班组是企业的基本细胞,是企业生产经营活动的根本要素。工会作为联系企业与职工群众的桥梁和纽带。本文阐述了如何采取有效举措,统一职工思想,凝聚职工合力,立足岗位为企业发展发挥职工群众作用,不当之处请指正。
　　一、构建星级体系,建设特色班组
　　1.建设“安全型”班组
　　安全生产是一切工作的出发点。要充分体现“安全第一、预防为主”的原则,通过开展落实“三级”安全教育、“查保促”安全检查、“安康杯”培训竞赛等多种形式,逐步形成“我要安全、我能安全、我为安全”的良好局面,夯实企业安全之基。
　　2.建设“服务型”班组
　　作为服务型企业,要围绕服务民生和企业发展战略,举办服务培训活动；推行岗位服务标准化、规范化、程序化；评选服务明星,打造服务型职工队伍,引导职工在工作中树立精品意识和服务意识。
　　3.建设“学习型”班组
　　学习是前进的基础,选择学习就是选择进步。要积极倡导“善于学习、勤于学习、终身学习”的理念,从专业理论到业务技能,建立起持续运转的深层次的学习循环。鼓励引导广大职工更加刻苦学习,苦练本领,营造出一种你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。
　　4.建设“技能型”班组
　　工人技能水平的高低,决定了企业未来发展的高度。要紧贴企业实际,通过岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动,营造良好氛围,努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才。
　　5.建设“创新型”班组
　　创新是企业发展的根本动力和源泉。要注重创新文化的培育,鼓励成员广开言路,拓展思路；通过深入推进“五小创新”评比、“合理化建议”征集、创建工人先锋号等活动,不断提升班组的创新能力,推动企业技术进步,提高企业经济效益。
　　6.建设“清洁型”班组
　　一个“清洁型”班组塑造出的窗口形象,会给用户带来优质的体验。班组建设过程中,要深入推进“6S”管理,制定生产现场及办公现场“6S”管理标准,强化目视化管理；使管理工作常态化、长效化,日事日毕,日清日高,持续提高班组“清洁型”管理水平。
　　二、发挥“头雁效应”,助力班组建设
　　(一)选树先模,发挥引领作用
　　榜样的力量是无穷的。要实施先模培养工程,全面推进“劳模工作室”的创建,充分发挥劳动模范的引领示范作用；树立典型,在所属班组中树立一个先进,让大家学有目标、创有希望、建有成效。
　　(二)导师带徒,发挥传帮带作用
　　通过实施“导师带徒”活动,以“老带新、强带弱”的师徒结对工作方式,更大的调动班组职工的学习热情,形成资源共享、共同提高、共同进步、争创明星班组的良好局面,全面增强班组整体的技能素质和业务水平。
　　班组建设是一项复杂、系统工程,要根据班组建设实际情况,不断充实班组建设的新内容,创新班组建设的新模式,为企业持续健康发展提供源源动力。