随着我国市场经济发展持续深入,对于多数国有企业,逐渐形成了以自主构建为主的经营管理模式,并且能够朝着现代化的发展方向转型。在国有企业管理工作中,突出了政工工作这一组成部分的重要作用,需要明确该项工作的职能定位,提出有针对性的创新方法,确保新型国有企业政工工作模式,能够与现代经营管理模式相契合。
　　一、国有企业政工管理的内在要求
　　1.目标分解。国有企业需要在工作目标设置过程中,提出有针对性的整改措施,使其与总体发展目标保持一致。面对激烈的市场竞争趋势,要求国有企业能够结合管理模式设置,对其进行优化并完善。通过建立合理的生产能力结构,积极促进企业技术创新,对政工工作进行全面整合,为企业的生产环节带来促进作用。在政工工作目标的指导下,充分引起国有企业内部员工的高度重视,从思想层面入手,进一步加强员工的政工意识。
　　2.目标协作。在新时期背景下,国有企业需要摒弃原始工作方式,随着政工工作的开展,需要与其他部门相互结合。基于有针对性的政工工作方法,在日常管理工作中,确保政工工作能够积极融入。对于各部门人员所采用的工作方法,应具备差异性,并在目标设置过程中,确保目标之间的协调性。
　　二、国有企业政工管理的职能定位
　　1.反馈职能。在国有企业单位的领导下,随着政工工作的落实,应对政工部门提出明确要求,使其能够重视反馈职能的发挥。要求政工从业人员要深入基层,能够明确掌握职工的具体需求。从绩效管理、奖金发放等多个方面入手,要求管理层所提供的数据信息,具有及时性和参考性,对管理层的价值判断阶段带来积极影响。
　　2.教育职能。随着国有企业的持续发展,在新时代背景影响下,要求国有企业能够注重员工自主意识的发展。对于国有企业内部职工,容易受到社会环境因素所带来的影响,且职工个人的价值观念,与国有企业的发展目标不相符合。由于在价值观念方面存在一定的偏差,所以在政工工作落实过程中,需要突出教育这一职能优势,为企业职工提出相应的指导,使其能够立足于企业的整体目标,建立与企业目标相符合的价值观念。
　　3.服务职能。在国有企业政工工作中,突出了服务这项基本职能的有效作用,在新时期背景下,应在国有企业的发展阶段,结合实际所出现的困难与问题,要求员工能够提供精神方面的动力。基于智力方面的支持,为国有企业的持续发展,提供优良的思想保障。员工在强化个人能力的同时,需要以饱满的工作热情,积极投入到国有企业日常生产和经营过程中,基于服务性的基本特征,能够为国有企业的发展带来推动作用。
　　4.协助职能。随着国有企业的持续改革,在新时期背景影响下,为了全面优化企业管理模式,需要采取合理整改措施,避免出现薪酬分配不合理等现象。通过缩减部门之间的薪酬差距,维持国有企业的稳定、健康发展态势。在沟通和交流环节,通过加强政工人员与企业职工之间的联系,根据职工的日常生活困难,为其提供相应的帮助,发挥政工工作的协助职能优势,可以有效加强国有企业的总体生产能力。
　　三、国有企业政工管理的创新模式
　　1.重视合理物质需求。为了促使员工全身心投入工作中,需要重视员工的物质利益诉求,在确保合理性的情况下,为了改善员工的生活质量,需要从资金方面入手,为员工提供经济方面的保障。国企政工工作的开展,需要重视员工所提出的薪资待遇合理诉求,根据员工所提出的薪资待遇诉求,在合理提升的基础上,将其作为市场经济转变阶段的必然发展趋势。
　　2.明确目标激发动力。在国有企业开展政工工作时,既要构建和谐的企业发展态势,还应为企业的可持续发展带来助推动力。通过促进国有企业政工工作目标及时转变,打破传统工作方式的局限性,采用设置系列主题活动的形式,保证政工工作开展有效性。在企业文化建设过程中,为其提供有效动力,全面改善国有企业的精神面貌。
　　3.搭建信息技术平台。在国有企业开展政工工作的过程中,需要借助信息技术,将其融入到政工工作环节,为政工工作模式创新提供技术支持,提高政工工作的实施效率。通过搭建信息技术平台,辅助政工工作顺利开展,对于国有企业的政工工作,在该项平台的支持下,能够扩大实际的覆盖范围,使国有企业政工工作效率随之得到提升,并且能够全面优化新时期下政工工作实施质量。
　　4.正确引导职工理念。对于新加入国有企业的青年职工,可以发挥青年职工的榜样作用,采用“传帮带”方式,能够从青年职工的思想层面入手,使其能够逐渐建立严谨、认真的工作态度,对青年职工的日常工作带来积极影响。随着政工工作的持续落实,根据青年职工的个性特点,在总结发展需求时,全面创新政工工作模式,使青年职工明确个人职能定位,并在日常工作中,投入大量的时间与精力,助力企业生产、经营等项目的落实。
　　在国有企业发展过程中,要突出政工工作的重要作用。在推进政工工作落实时,应根据该项工作的相关特点,在明确目标和要求时,制定有针对性的创新措施。通过分析国有企业政工工作的职能定位,将有效性和全面性作为基础标准,使企业政工工作得以积极推进,为国有企业的发展带来助推动力,实现长期、稳定等发展目标。(青岛港国际股份有限公司前港分公司　薛红英　赵彦钧)