本报11月30日讯(记者 顾松 通讯员 赵军) “怎样快速有效查找油井异常”“可以通过功图叠加的方式对比油井变化”……近日，在胜利油田鲁明公司济北采油管理区技术管理室，新入职的高校毕业生宋泽平正在回答管理区副经理彭伟提出的问题。
　　经过三个月的实习，新员工们已经初步掌握了管理区生产情况，彭伟将这堂课的内容定为教新员工应用PCS(过程控制系统)及时发现、正确判断和有效处置油井工况异常。课件内容的确定，则依据新员工上一周综合成绩的评定，注重把理论和生产实际结合起来，让他们更快地融入到岗位上。
　　为了让新入职大学生尽快进入角色，这个管理区形成了一套完善的培训制度，并根据每个阶段需要学习的内容指定辅导老师，包括讲理论课的班子成员、现场指导的班站员工、专业讲解的技术人员、解决疑难杂症的技师等，确保他们在实习中随时学、随时问。
　　相较于理论课，现场实践要更难一些。“学得很认真，换了一个光杆，小徐问了我不下10个问题。”注采四站站长常高翔是新入职的高校毕业生徐泉山的现场导师。培训过程中，常高翔认识到现场教学一定要讲得通透，特别是细节方面，因为这是在帮着新员工们融合知识。
　　“两个月的时间，我的学习笔记厚厚一沓，这可是我和导师们共同努力的见证。”毕业生卢鹏在注采站学习流程走向、判断油井生产状况，在集输站学习气液分离原理，在注聚站学习怎样判读注入液黏度，“导师们讲解的课程特别有针对性，帮着我们从纯理论走到生产中，把所学知识应用到实践中。”
　　根据管理区“大学生见习督导表”规定，每周导师们会对学员的学习情况进行检验，检验的方式可以是笔试，也可以是生产现场的抽考，总之，每个阶段确定的学习内容，必须让每个人都全面掌握。
　　“当导师可不是挂个名就行，要实实在在地把行业知识和石油石化优良传统传递给新生力量。”管理区经理劳伟虽然每天要开会、签单、跑现场，但丝毫不会放松作为导师的职责，尽量多为新员工传授知识，还带他们跑现场，让他们更直观地了解生产流程。同时，劳伟还要求每名导师把油田的发展史作为一项培训内容，将石油人的优良传统传承给新员工，教他们做一名合格的胜利人。