本报济宁12月7日讯(通讯员　彭辉)　济宁国投党委日前开展基层党支部“大评比大验收大学习大对标”活动,通过党支部现场评星定级、党建提升“百日攻坚”现场验收、赴济宁党支部组织生活示范馆开展党性教育、星级支部现场对标学习、座谈交流等方式,让基层党组织互检互看互学互比,亮出真功夫,赛出精气神,搭建党建工作“大验收、大学习、大交流、大展示”的平台。
　　支部评星定级“大评比”。济宁国投坚持将评星定级作为深化党支部标准化、规范化建设的重要抓手,全面加强基层党组织规范化建设、全面提升基层党组织在企业创新、改革发展中的引领带动能力,9个党支部被命名为“五星党支部”。在各基层党组织申报的基础上,公司党委牵头对各企业评星定级工作进行复查,所有党支部按照星级支部创建要求,现场分组检查,对查出的问题和不足,现场进行反馈和分类指导,对工作不力、创建滑坡的及时动态调整。
　　百日攻坚行动“大验收”。从8月中旬至11月下旬,济宁国投开展了为期100天的党建工作提升“百日攻坚”行动,从加强党的领导在公司治理中作用发挥、国企党建工作、党支部设置等10个方面、30项细则全面落实高质量党建工作要求,推动公司党建工作提档升级。在各级党组织对照《党建工作提升“百日攻坚”行动实施细则》进行了自查自检、整改提升的基础上,济宁国投党委对10个二级党组织党建工作提升“百日攻坚”整改提升情况进行了检查验收。
　　基层支部书记“大学习”。济宁国投党委深入实施基层党建工作“一把手”工程,坚持“书记抓、抓书记”,强化党组织书记学习培训。一方面聚焦“政治建设”,坚持把党的二十大精神、线上线下培训等各方面。一方面加强党支部建设知识学习,将《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等作为学习重点。此外,还组织基层党组织书记赴济宁党支部组织生活示范馆参观学习,详细了解中国共产党支部发展沿革、济宁基层党组织发展历程、济宁市特色党建品牌、党支部组织生活会规范流程和工作要求等内容。通过党员重温入党誓词,进一步强化党组织书记责任意识和党性观念。
　　党建品牌建设“大对标”。一直以来,济宁国投党委要求党建工作要找准党建工作的切入点,“企业中心工作是什么,党建工作就要服务于什么；工作困难问题是什么,党建工作就重点聚焦什么；党员群众需求是什么,党建工作就重点解决什么。”再此基础上,总结提炼党建工作经验,打造具有企业特色的党建品牌。支部品牌对标现场,各支部党建工作亮点汇聚一堂,党组织书记、党务人员现场对标找差距、找办法、找经验,比学赶超氛围浓厚。通过对标学习,把各党支部围绕中心、服务大局的好做法,变成可推广、可复制的经验,让先进基层党组织发挥更广泛的示范带动作用。
金桥煤矿举办“激励餐”活动　基层班组提效率、保安全
　　本报济宁12月7日讯(通讯员　王育　安保库　谷雷)　济宁能源金桥煤矿综采一区、准备工区面临末采、过联络巷等工作,不仅任务重,现场条件也较为复杂。为鼓励区队职工的迎难而上,该矿为他们精心安排了“激励餐”,激励大家坚定信心不动摇,撸起袖子加油干。
　　“矿上为我们准备‘激励餐’,是对我们工区全体职工工作的认可,更是对大家工作的一种支持,咱们吃完、喝完休息好下井加油干,争取多出煤,出好煤!”正在享用“激励餐”的金桥煤矿综采一区生产班班组长杨德标说。
　　面对末采、过联络巷等困难形势,金桥煤矿综采一区、准备工区两个工区在矿党委的领导下,管理人员跟班到岗,紧盯顶板管理、设备运输、隐患排查等关键环节,全体职工保持积极努力的工作态度,杜绝冒进施工和违规作业,保证平行作业、交叉作业期间安全生产。
　　就餐期间,班组长结合实际谈看法、表决心,与职工相互交流经验、做法,大家纷纷表示一定会严格落实集团和矿领导交代的各项工作任务,发挥“严、真、细、实、快”的工作作风,切实抓牢抓实现场安全工作,实现四季度安全生产。
　　“‘激励餐’,既是‘奖励餐’,也是一种‘责任餐’,时刻激励着大家以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,积极投身到安全生产攻坚战的第一线。”综采一区负责人说。
　　近年来,金桥煤矿持续开展“荣誉餐”“激励餐”活动,极大地调动了基层班组提效率、保安全、抓安全生产标准化的积极性和主动性,在区队、班组之间形成了争先创优的浓厚氛围,让职工们有荣誉、有面子的同时,更让大家有尊严、有信心、有自豪感,不仅体现了对一线职工的关心和重视,还展现了金桥煤矿“一家人、一条心、一股劲、一起干、一定成”的精神风貌,有力促进了安全生产和企业高质量发展。
浅谈企业文化如何推动国有企业健康发展
　　对于国有企业来说,良好的企业文化不仅能够提高企业的凝聚力和凝练企业的精神风貌,还可以有效地助推国有企业健康发展。下面,结合企业实际,浅谈如何加强企业文化推动国有企业健康发展。
　　一、实现企业文化推动国企健康发展,必须在“顶层设计”上下功夫
　　企业文化工作一般是顶层设计、中层传导、员工践行,它是一个自上而下的开展过程。作为国有企业要结合党的领导、国企使命、市场环境去设计企业文化,才能符合中国特色社会主义发展规律。一是顶层设计必须坚持党的领导。国有企业是国家经济基础的重要组成部分。在国企企业文化的顶层设计中,必须与党的领导、国家的使命及行动纲领保持高度一致,塑造具有中国社会主义特色的现代企业文化。二是顶层设计必须坚持践行国企使命。企业的目标、愿景、使命、战略等方面的设计,必须站在国之大者的角度去考量,从党中央国务院、省委省政府战略层面进行规划,从产业发展的角度去布局,全面践行国有企业使命担当。三是顶层设计必须坚持结合市场环境。做企业做的是企业文化。每个企业都有特定企业文化元素,比如“工匠文化”“狼性文化”,必须结合企业竞争环境去设计,确保企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。
　　二、实现企业文化推动国企健康发展,必须把“根”和“魂”融入其中
　　文化是企业最深厚的底蕴,是生存、发展、转型、提升的“根”与“魂”。作为国有企业要去丰富她、完善她,使之成为最为先进的,最能于匹配于社会进步和发展的一种“软实力”。一是强化企业使命宣传。企业使命包括企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象等,表明了企业存在的意义和责任。我们应持完善、宣传企业使命,形成企业发展的“根”和“魂”。二是树牢核心价值观念。价值观念是企业文化的核心。作为国有企业要以人为本,对内以职工群众为中心,注重员工的成长与发展,强调社会责任和可持续发展。为外以客户为中心,追求持续创新和卓越品质,融入到企业运营,增强企业核心竞争力。三是发挥国企优良作风。作为国有企业要大力弘扬党的独特优势和国有企业的光荣传统,发扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,以优良的作风影响人、感染人,凝聚干部职工干事创业合力。
　　三、实现企业文化推动国企健康发展,必须将职工与企业发展融为一体
　　为使企业科学、可持续地和谐发展,我们必须融合企业发展需求、职工发展需求、客户需求,实现企业文化推动企业发展。一是建立完善的企业文化体系。企业文化的建设是一个系统工程,必须有完整体系支撑。我们应结合客户需求、职工需求和企业发展需求,形成与企业发展相适应的文化体系,使企业文化更具有市场适应性和活力。二是要与企业管理相互融合。企业文化则是一种无形的约束力量,通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,增强企业发展动力,提升企业在市场中的优势地位。
　　综上所述,国有企业需要高度重视企业文化建设,不断丰富完善内涵,以高质量企业文化推动国企健康发展。(兖煤蓝天清洁能源有限公司　王洁　代坤坤　刘聪)
寻标对标创一流,做优做强国有金融企业
　　本报济宁12月7日讯(通讯员　孙陆海　程恩远)　济宁市财政局认真履行国有金融资本出资人职责,会同济宁市政府投融资服务中心指导济宁银行开展“寻标对标、争创一流”行动,进一步做优做强国有金融企业。
　　增强实力开新局。2023年,市财政局支持济宁银行通过定向发行股份的方式融资4.37元,将注册资本由28.58亿元增加到32.95亿元。
　　寻标对标明方向。坚持问题导向,济宁市财政局会同济宁市政府投融资服务中心与济宁银行召开座谈会,将济宁银行与齐鲁银行、瑞丰银行进行对标比较,分析各银行在资产负债规模、存款类别、贷款重点行业、金融投资种类、收入结构、支出管理等方面的异同点,立足银行自身优势和全市产业结构发展趋势,进一步剖析目标银行的先进做法,研究提出针对性的提升措施。截至2023年9月底,济宁银行资产总额1972.49亿元,存款余额1554.75亿元,贷款余额1177.82亿元,不良贷款率1.27%；前9个月业务收入8.22亿元,营业利润1.16亿元。
　　咬定目标提质效。按照高质量发展要求,市财政局推进济宁银行在7个方面争创一流:加强党的领导,提升党建引领能力；加强公司治理,提升科学运营水平；加强内控管理,提升风险抵御能力；加强降本增效,提升持续盈利能力；加强创新驱动,提升内生发展动力；加强队伍建设,提升人才竞争实力；加强声誉管理,提升品牌形象价值。
　　下一步,济宁市财政局、济宁市政府投融资服务中心将指导济宁银行对照工作清单逐项落实各项任务,通过寻标对标行动,奋力将济宁银行打造为小而美的现代化精品银行,进一步巩固和提升济宁市国有金融资本的活力和控制力。