本报12月14日讯(记者 顾松 通讯员 尹倩 张锐) “本次会议交流的12篇调研成果，涉及企业改革发展和党的建设等方方面面。我们要以这些问题为突破口，系统性谋划解决思路，以重点难点突破带动整体工作跃升。”12月7日，石油工程建设公司总经理、党委副书记席治国在参加石油工程设计公司主题教育调研成果交流会时强调，要努力将主题教育中激发出来的热情转化为推进重要工作的强大动力，做实做好调查研究后半篇文章。
　　在中国石化集团公司主题教育第一、第十三巡回督导组的指导下，石油工程设计公司党委集中交流调研情况，剖析典型案例，集思广益研究对策措施，推动调研成果切实转化为解决问题、促进发展的实际成效。
　　据了解，自第二批主题教育启动以来，石油工程设计公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，多措并举精准推进，以实干实绩推动公司高质量发展。
　　聚焦把握“主线”学思想，凝聚共识促发展，石油工程设计公司党委迅速形成“打基础、谋长远”工作主线，开展9期读书班、10期专题研讨，所属32个党支部围绕主线进行193次学习、74次研讨，累计6900余人次参加。
　　与此同时，他们与东营原油库建设方油气集输总厂开展联学共建，通过设计回访、专题研讨、现场参观等活动，深化总结应用“东营原油库建设模式”，形成1部经验集、9篇专题报告、20项优化措施，并推动后续储气库、商储库等重点项目合作，形成了“理论联学、优势互补、业务共促”的良好局面。
　　为提高服务基层效能，石油工程设计公司领导班子精准制定10项调研课题，开展基层蹲点式调研13次、集中座谈7次、发放问卷743份、与270余人次开展谈话，形成公司层面问题5项、基层层面问题32项，制定整改措施17条。
　　针对技术人才培养问题，他们建立了10个“揭榜挂帅”项目，组织15名技术人员进行“双向交流挂职”，提升人才活力；针对降本增效的难点堵点，他们提出8条专项措施，压降成本120万元，资金当年回收率达85.52%，切实将“问题清单”转变为“发展清单”。
　　通过主题教育赋能，石油工程设计公司进一步在市场拓展、项目运行、技术研发、科技应用、我为群众办实事等工作上站排头、争第一。9月以来，市场业务持续取得突破，中标项目14个，新签合同额2.34亿元；顺北二区天然气处理厂一次投产成功；自主研发的连续熔硫技术解决了络合铁脱硫硫膏品质难题，实现“利废为宝”；建成中国石化上游首个数智运维中心，全面应用于胜利油田孤东106兆瓦光伏电站等项目；建立党员干部联系群众制度，完成设置电车充电桩、安装热水器等8项“办实事”项目。