计划产量24.102万吨，实际完成24.125万吨；两个月完成作业工作量196口，施工一次合格率95.4%，提升0.5%；措施有效率92.9%，提升1.9%；油井免修期877天，平均占井周期缩短2.4天；5家采油管理区中4家实现超产……今年10—11月，胜利油田孤岛采油厂与油气井下作业中心坚持同心同向，共同做大油藏“蛋糕”，联产承包晒出亮眼成绩单。

本报记者 顾松
通讯员 李超君 胡永强

融合发展
保障油气高效开发
　　为深化落实油田开发单位和油气井下作业中心融合发展的战略部署，推动专业化单位融入油藏经营，促进目标同向、合作共赢，10月12日，孤岛采油厂与油气井下作业中心签订了联产承包合作协议。
　　根据协议约定，油气井下作业中心承包孤岛采油管理一区、三区、四区、五区、七区的小修作业，正式开启“目标同向、效益共享、合作共赢”的开发模式，全力支撑油气主业高质量发展。
　　孤岛采油厂把目标同向作为“一把手”工程，成立目标同向联合运行项目部，建立例会制度，与油气井下作业中心共同制定了“作业方案制定一体化、生产运行一体化、作业质量分析一体化、作业费用结算一体化”四项一体化实施细则，明确责任清单，推动作业区与采油厂深度融合，共谋发展。
　　据统计，11月份合作区块产量超计划125吨，维护工作量下降14口，维护大包费用节约73万元，措施增油呈现较好趋势。
　　为保障联产共建高效运行，孤岛采油厂和作业区达成了“甲方为主、经理负责”“质量优先、兼顾效率”两个原则，运行过程提出了“三清二定四规范”的工作标准，采油管理区和作业区共同研究制定运行计划，对实施效果一体化分析评价。
　　GDN29P302井经双方综合研判后，实施补孔上返措施替代大修作业，开井后日增油3.3吨，节约作业费用约30万元；采油管理五区与孤五作业项目组强强合作，将维护井占井周期缩短1.3天，措施井占井周期缩短1.5天，日增油56吨，联产承包实现“1+1>2”的效果。
　　“与之前相比，联动共创、一体运行、效益共享的感受更强了，源头方案设计共同参与制定，过程质量实施一体化管控，开井管理上更是时刻牵挂，真正是‘一家人、一条心、一盘棋、一起干’。”采油管理五区经理王超深有感触。
高效合作
打造合作共赢样板
　　据了解，孤岛采油厂与油气井下作业中心目标同向合作按“1+N”运行模式开展，“1”是指是上述五家采油管理区实施整体承包，“N”是指另外四家管理区实施多项服务和激励，包括作业施工质量指标评价、优质优价、高端特价、合作扶停等。
　　“这是一条机制促进同向，同向进一步激发系统效能的合作新路。”在孤岛采油厂副厂长高建国看来，作业工作量不再是专业化队伍考核的主要指标，油田对原油产量、维护作业费用降低、措施效果等方面进行的全面考核激励，进一步促进双方提质增效、提速创效。
　　上下联动运行，内外合作共赢。一边，采油厂牵头对可复制、可推广的经验做法，上升到制度层面予以固化，推动经验变标准、示范变规范。另一边，作业区对内突出产量和质量考核，由“重井次、重工序”向“重质量”转变，发挥作业区技术优势及专业经验，合作减少躺井，提升生产时效，体现了互利双赢。
　　近日，GDX2N8井从发现功图异常到合作分析，再到作业区主动提出洗井碰泵并组织施工，恢复生产，整个过程仅用3个小时，减少小修作业费用5万元。
　　高效合作催生效益之花。按照相关考核政策，本月孤岛采油厂和孤岛作业区都可以享受到油田下发的专项激励，采油厂将通过精准分配，把奖励下发到相关管理区。此外，在油田考核政策基础上，采油管理区也综合大包费用、作业质量等方面因素，对作业区进行激励。
　　下一步，孤岛采油厂将以党建引领合作，成立5个临时党支部，将项目组党员纳入其中统一管理，开展基层管理干部双向挂职工作，以人员融合促发展融合；与油气井下作业中心共同发挥各自优势，坚持各司其职、齐抓共管，努力形成整体联动的工作格局，全面推进目标同向试点工作走深走实，共同打造出易操作、可推广的目标同向、合作共赢示范样板。