水井注不足水，如果研究不好欠注机理，即便治理成功，也会很快陷入再次欠注的被动局面；注水工作是一项系统工程，涉及油藏、工艺、地面、管理等多个方面，单纯提升某一方面，效果难以持久……
　　一年来，胜利油田临盘采油厂围绕打造“一体化注水标杆”目标，进一步明确了完善井网、高效补能、控水稳油治理思路，全链条全覆盖抓好注水工作，各项注水指标见到新成效。

本报记者 顾松
通讯员 徐海峰 谢远军 周国庆

注水合格井增加70口
　　临盘采油厂的储量多孕育在构造复杂破碎的小断块内，含油面积小。没有水井，补不上能量；为每个断块单独配备水井，则效益评价不过关。
　　在落实构造的基础上，采油厂立体优化注采井网，让一口井穿越多个断块，为弹性开发的断块注上了水。
　　注水工作是长期工作，效果是隐性的且有滞后性。曾经，重油轻水的理念，制约着采油厂高质量发展。
　　破除旧有观念，迫在眉睫。能转变观念，则依靠观念引领行动；不能转变观念，则依靠行动改变观念。在二者相融互促下，“新块先注水、干活先补能”“老区没有能量没有一切”“以水为先”等理念逐渐深入人心，指引着技术人员开发好、管理好、经营好油藏。
　　油井多水井少、地面适配性差、欠注井比较多……一系列的矛盾，需要一体化注水综合治理去化解。
　　临盘采油厂断块比较碎且复杂，大断块内套小断块，“一井一个样、一块一个样”。技术人员通过数块块、查小层，了解断块、井网、小层等地质条件，为块块补能、层层对应、井井见效创造条件。
　　对于先天不完善的，采油厂强化投转注、打新水井，让油藏注足水、注好水、注有效水；对于后天不完善的，大修扶停等井网完善工作，让失控的储量重新受控。
　　一年来，临盘采油厂各项指标取得了明显成效，欠注井减少70口，层段合格率、注采对应率、分注率、开井率等指标均有较大幅度提升，油井动液面提高了30米。
保障注水工作物质基础
　　翻看近年来临盘采油厂的新井产能数据，多则十一二万吨，少则五六万吨。
　　存量与增量共同构成采油厂的产量，存量欠下了账，就需要增量去填补“窟窿”，这意味着抓不好老井，只能依靠新井投资拉动。临盘采油厂党委常委、副厂长刘双喜算了一笔账，自然递减率每降低一个百分点，相当于增产一万吨，依靠老井，不用背负资产包袱，也不用承担新井带来的折旧折耗。
　　面对有限的勘探面积，临盘采油厂调整产量结构，多向老井存量上要产量、要效益。去年，油田专家组入驻临盘，提出井网不完善、套损及欠注井多、水量不平衡等七大问题，明确34项具体工作。
　　临盘采油厂“摸家底”过程中，认证这些工作非常具有指导性，是注水工作的有力抓手。
　　商河、临邑两个油田采水用水不平衡，采油厂适配管网，统筹跨区域调水，保障有足够水源补足水；防腐管应用力度不断加大，今年配套长寿命管柱10.2万米，实现由“后期治”向“前期防”的转变。
　　持续资金投入，是强化注水工作的物质基础。“没有投入，何谈重视。”刘双喜介绍，今年采油厂水井投资同比增加30%，为注水工作提升打下良好基础。
建立工作滞后监督机制
　　临盘采油厂今年新引进了20台增压泵，一段时间后仍未完全投用，厂领导在会议上责令相关部门马上解决。据了解，增压泵全部应用后，减少欠注井27口，每天增加注水量1300立方米。
　　为提高运行质量，临盘采油厂成立强化注水项目组，厂长任组长，每项工作确定时间节点和责任人，通过“周例会、月分析”制度，确保开展到位。
　　“前期论证得再好，关键靠执行。”刘双喜说，为确保注水工作顺利推进，采油厂确立监督保障机制，相关工作滞后一周要在大会通报、滞后两周挂星督办、滞后三周领导约谈。
　　水质影响着注水治理，决定着能否注好水。采油管理区和油气集输管理中心建立内部水产品市场，倒逼“水产品”质量提升。根据井口水质，若同期油气集输管理中心滤后水质超标，则处罚其5000元/项。
　　当前，临盘采油厂以“工艺技术服务于油藏需求”为导向，以打造高效率“驱替网”为目标，针对油藏上“堵塞”和“差异”的矛盾问题，通过四项治理、十项举措，实现注采井网“血脉畅通”。