山东煤炭技术学院(以下简称技术学院)是一所集党校教育、职工教育、职业教育、函授教育和中高级、长短期培训及职工职业水平能力鉴定评价为一体的综合性培训基地。建校72周年以来,对山东省煤炭企业职工队伍改善技术结构、提升素质、技能培养、智力支撑作出了重要贡献。技术学院通过创新实施以“领导带头示范学、促思想解放、提升履职能力；支部引领主动学、促作风转变、提升工作实效；全员跟进覆盖学、促奋发进取、提升发展质效”为主要内容的“三学三促三提升”党建项目,着力增强干部职工理论素养和业务能力,进而推动全员大学习,作风大转变,能力大提升,为技术学院高效优质发展蓄势赋能。
一、立题背景
　　随着国家职业教育的不断深化改革,尤其是国务院印发《国家职业教育改革实施方案》以来,提出了一系列新目标、新论断、新要求,并指出,坚持加强党对职业教育工作的全面领导,全面贯彻党的教育方针,努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才,努力完善职业教育和培训体系,努力让每个人都有人生出彩的机会。特别是山东能源集团联合重组以来,纵深推进组织机构变革、体制机制重塑、产业区域整合、新旧动能转换等,对党建工作创新创新、党组织政治核心作用有效发挥、推动质效党建赋能发展提出了新的更高要求。为适应新形势迎接新挑战,技术学院以服务企业转型发展为中心,进一步增强党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,凝聚全员智慧力量,积极应对挑战,推进转型跨越,为促进企业发展提供知识型、发展型技能人才资源支撑。
二、具体做法
　　突出“3311”工作法,项目实施过程中做到“三个坚持”(坚持围绕中心、服务大局;坚持领导带头、率先垂范;坚持问题导向、务求实效),突出“三个融入”(把活动融入到党委理论中心组学习、融入到支部党员学习、融入到全员大学习),狠抓“一个落实”(把活动落实到加强作风建设、增强业务能力、推动重点工作和关键项目落地),强化“一个贯穿”(将读书分享贯穿活动始终),真正实现管理提效、跨越赶超。
　　(一)领导带头示范学、促思想解放、提升履职能力。一是带头理论学习。坚持每月1次党委理论中心组学习,不断提高政治素养和思想理论水平。二是带头读书分享。坚持每月至少阅读一本书,每期中心组集体学习后,开展读书分享会,把解决问题作为读书学习的切入点和落脚点,不断提高领导能力和决策水平。三是带头学以致用。围绕改革发展的重大战略问题和涉及安全稳定、招生就业、教育教学、培训项目的关键问题,每月至少开展1次研讨交流活动,针对发展存在的问题瓶颈,做到总结经验、分析问题、研究思路举措、提出意见建议,以实际行动推动学院高质发展。
　　(二)支部引领主动学、促作风转变、提升工作实效。一是读书交流促学。党支部每月至少开展一次读书交流学习,以学理论、学业务、强本领为主要目标,不断增强党员队伍的理论水平和业务素质。二是业务提升研学。全面落实“第一议题”制度,结合组织生活会和“三会一课”等,坚持用指定内容“导”学、用红色资源“助”学,用喜闻乐见形式“活”学,把党员队伍培养成一支开口能说、提笔能写、俯身能干、埋头实干的团队。三是党员轮流讲学。严格落实科级党员讲课制度,每名科级党员轮流讲理论、讲体会、讲业务,激发全员学习的主动性、积极性。四是学习成效评学。通过组织党员完成读书体会撰写、心得分享等方式,开展学习成效评定,以评督学,持续激发党员干事创业的热情,促进学院各项工作有序开展。
　　(三)全员跟进覆盖学、促奋发进取、提升发展质效。一是聚焦学习方式更多样,搭建平台增活力。开设读书分享专栏,利用微信公众号每季度发布一期学习分享,引导广大教职员工利用碎片化时间抓好自学,不断拓宽学习力度和深度。创新学习激励方式,以形式多样的学习活动为载体,开展季度、年度学习展评,对学习成绩优异的通报表扬,颁发“学习达人”“学习之星”证书,引导全员形成多读书、善读书、读好书的浓厚氛围。二是聚焦学习内容更有料,整合资源添动力。各党支部运用主题党日、微型党课等形式将党的二十大精神、“学习强国”、形势任务教育等活动要求和学习内容融入到全员学习中,做到有效结合,形成学习合力。拓宽学习范围,党委中心组学习扩大到中层正职及以上管理人员,党支部集中学习扩大到部门群众,每期集中学习后进行读书分享学习,确保全员覆盖。三是聚焦学习质量更高效,突出效果强实力。严格落实“三会一课”制度,广泛开展集中学习活动,着力增强广大党员的宗旨意识、规矩意识和奉献意识。坚持把学习活动和提升履职能力贯彻工作开展全过程,引导全员着力把心思用到干事创业上,把精力放到狠抓落实上,为圆满完成年度各项目标任务贡献智慧和力量。
三、主要成效
　　项目开展以来,共组织召开各类党组织集体学习76次,党日活动32次,集体读书8期,研讨学习《共享机制》《百年变局下的中国经济》《学校如何运转》等书籍5本,撰写学习材料100余篇。班子成员带头先后到济宁、威海、西安等教育培训点开展调研10余次,召开座谈会15场次,梳理整改问题21条。聚焦工作中的安全与管理、党建与业务、开源与节流等痛点堵点,职工提出的“多安排人员轮换驻外”“增加对标学习机会”等建议,召开研究人事制度、业务管理、评先树优等专题党委会8次,制定了“培训轮岗工作方案”,扎实推进职工子女托管辅导、职工健康服务、驻外薪酬激励等民生工程5项,以实干担当推动高质量发展取得新成效。