20世纪90年代的日本,正遭遇经济泡沫破裂后严重的经济危机。从1991年看到1993年,日本GDP增速从6%断崖式下跌至0.6%。工资增长乏力,消费低迷不振,当时的日本普通人开始放弃品牌化的高消费,转而走进廉价小商店。
　　矢野博丈意识到,在经济不景气的消费低迷期,也正是廉价小商品发展的好时机。
　　消费者时常当面抱怨“便宜没好货”,让矢野博丈意识到这可能不是长久之道。他开创了在当时业界看来十分激进的研发采购模式:只要将成本控制在售价以下,哪怕是98日元的商品也能以100日元销售。对精打细算的日本主妇而言,DAISO的商品可能不是什么“好货”,但考虑到性价比,它变得可以接受。
　　“一元店之父”是一个光彩的称呼,但在日本,矢野博丈有一个更加冷峻的名号——“通缩的宠儿”。日本的经济危机让他坚信低价路线的潜力,正如他所料,日本一通缩就是30年。近两年,日本核心CPI走高,GDP开始增长,与此相反,老百姓的钱包却捂得更紧。2022年,DAISO破天荒把店铺开进了全日本最豪华的地段东京银座,大受消费者好评。银座的不少上班族厌倦了写字楼片区“不接地气”的商户。他们十分高兴能在工作结束后买一双100日元的一次性拖鞋回家。
　　三井住友信托资产管理公司一名策略师对《日本经济新闻》表示:“一旦消费者接受了某样商品的便宜定价,就很难再转到贵的,这是全球消费者的普遍心理。在可预见的未来,低价商品仍旧会有很强的竞争力。”