山东能源集团发展服务集团有限公司 王智
　　摘要：如何充分调动干部管理工作的积极性和创造活力，事关企业发展质量和效率。本文聚焦优化后勤保障企业干部管理激励机制这一重点课题，立足管理实际，提出了完善干部绩效考核体系、构建多元化激励模式、优化制度执行三大策略。只有构建科学完备、运转高效的干部激励机制，才能最大限度调动和释放主观能动性，为企业高质量发展贡献智慧和力量。本文对于探索新时期激励机制优化之路，具有一定的理论和实践指导价值。
　　关键词：企业管理；干部激励；激励机制；优化策略
　　在当前国企转型升级、谋求高质量发展的关键时期，如何最大限度激发后勤保障企业管理人员的工作热情和创造活力，是摆在决策者面前的一个重大命题。传统的等级评酬制度，已无法完全满足新时代企业多元化管理需求。物质激励固然重要，但职业发展空间、荣誉表彰等精神激励，对于提升管理人员的获得感和幸福感也不可或缺。只有顺应时代潮流，因势利导、与时俱进，才能凝聚发展共识，汇聚磅礴力量，推动企业行稳致远、再攀高峰。本文拟就优化干部管理机制的重要性、主要策略及实施路径作出探讨和分析，以期抛砖引玉，为构建科学高效的激励机制贡献绵薄之力。
　　一、完善绩效考核体系，实施差异化激励
　　后勤保障作为企业必不可少的重要环节，完善绩效考核体系并实施差异化激励机制对于激发管理人员积极性、提高工作效率至关重要。
　　建立科学合理的绩效考核指标体系是前提。考核指标应当全面、客观地反映干部工作表现，既包括工作质量和数量，也包括工作态度和协作能力等方面。同时，指标设置要与单位发展战略和工作实际相结合，避免简单照搬或者陈词滥调。比如对餐饮部门负责人考核，除了经营管控、安全生产、菜品质量等硬指标外，还可以设置餐厅环境、服务态度、顾客满意度等软指标。
　　加强绩效考核过程的公平公正性也至关重要。这就要求考核过程规范透明，评分标准统一，考核人员独立公正。可以借鉴先进企业的做法，引入职工代表、行业协会和第三方机构评审机制，使考核结果经得起质疑。数据显示，76%的员工认为考核过程公平公正后，工作积极性会显著提高。
　　根据考核结果实施差异化激励，将市场化激励与约束相结合。对于优秀干部，可以给予晋升职级、加薪奖金、培训发展等正向激励；对于不合格的，则要采取“下”的约束措施，如扣减绩效、降职、免职等，避免“救火式干部”现象。数据表明，合理的差异化激励能够将干部的主观能动性最大化，进而将组织活力充分释放[1]。
二、构建多元化激励模式，满足不同需求
　　后勤保障企业构建多元化的激励模式至关重要，因为服务业态需求是多样化的，单一的激励措施很难满足所有人。只有全方位的激励，才能充分调动工作热情和创造力。
　　物质激励是干部管理最基本和最直接的需求。合理的市场化薪酬分配制度，更加关注劳有所得、按劳分配、多劳多得，从而确保工资待遇与工作绩效挂钩。同时，可设立特殊贡献奖金等专项奖励机制，对工作出色的干部予以精准激励，增强获得感。
　　精神激励也是不可或缺的一环。后勤保障工作虽然没有直接的经济产出，但对于企业的正常运转起到了关键作用。因此，应当给予充分的精神鼓励，如设立“十佳服务标兵”等荣誉称号、颁发荣誉证书等，肯定和表彰他们辛勤付出的贡献。同时，提供管理、技术、技能等多种晋升通道，使他们有前景可期，也是精神激励的重要一环。
　　关注年轻干部的职业生涯规划，为他们提供培训发展机会和清晰的职业发展路径，对留住优秀人才也具有重要意义。通过开设专业技能培训、管理素质提升等多层次课程，不断充实管理人员的知识和技能；并为不同层级和岗位制定合理的职业生涯路线图，绘制职业发展愿景，可以提高干部队伍的整体素质[2]。
三、优化激励制度执行，增强激励制度权威性
　　制定完善的激励制度固然重要，但如何有效执行和维护这一制度，更是关键所在。优化激励制度执行，不仅能够增强制度的权威性，更能确保激励措施行之有效，从而最大限度发挥激励作用。
　　要制定明确的激励制度执行细则。细化激励标准和程序，使制度在操作层面无歧义、可执行。比如，对于干部职级晋升的条件和评定标准要量化和明确，每一个晋升序列都需要客观公正的评估维度，确保决策过程透明公开。同时，应当明确奖惩的申报渠道、审批流程以及反馈机制，避免“熟人好办事”等不正之风。
　　要加强激励制度执行的监督机制。一方面，可以建立由职工代表、纪检监察部门等组成的监督小组，实时监控制度贯彻情况，并及时受理举报和投诉；另一方面，也要定期开展制度执行评估，通过问卷调查、座谈会等方式，广泛听取员工意见和诉求，及时发现执行中的漏洞和不足[3]。
　　要及时调整和完善激励制度。任何制度都不是一锤子买卖，需要在实践中不断修正和优化。要密切关注本行业发展动态和干部期望变化，适时对制度内容和操作细节进行优化完善，使之与企业发展和干部成长需求相适应，保持激励措施的新鲜感和吸引力。
　　后勤保障企业要在新时代环境下持续发展，必须紧跟时代步伐，不断优化和创新干部管理机制。只有真正建立科学合理、程序公正的绩效考核体系，注重物质激励与精神激励的有机结合，为干部培养和发展铺设良好通道，并加强制度执行的监督和调整，确保制度权威性和执行力，才能最大限度调动工作热情，释放出强大的内生动力，为企业可持续高质量发展贡献智慧和力量。
参考文献
[1]邵静.新形势下企业干部管理激励机制的优化路径[J].人才资源开发,2022(24):88-90.
[2]赵孟颖.新形势下企业干部管理激励机制优化途径[J].现代企业,2022(06):7-8.
[3]徐思亮.新形势下企业干部管理激励机制优化路径分析[J].发明与创新(大科技),2018(08):52+54.