自“目标同向”联产共建承包工作开展以来，胜利油田孤岛采油厂以高质量党建引领高质量发展，聚焦油藏经营价值最大化，找准党建与中心工作融合的发力点、切入点和落脚点，依托项目组成立5个临时党支部，有效发挥基层党组织和党员队伍作用，打通工作运行“梗阻”，以“加法思维”不断释放联合党支部“乘数效应”，让双方合作同心、同向、同行。
　　
本报记者 顾松
通讯员 胡永强 李鹂静
　　
　　
思想“同心”
党建引领找准融合发力点
　　如何让党建与“目标同向”碰撞出精彩火花？采油管理五区联产共建项目组联合党支部书记苗志伟给出回答：“在联产合作中注入‘红色基因’。”
　　该联合党支部每月定期组织项目组党员学习文件精神及业务知识，引导项目组成员积极践行目标同向理念，真正做以思想认识不含糊、落实行动不迟缓，强力推进联产承包方案落地见效。
　　一方有油藏认知优势，一方有井筒认知优势，强强合作，全体人员围绕目标同向，牢固树立“自己的井”“自己的队伍”团队理念，五区一季度交井数75口，占井周期下降1.35天，施工一次合格率达到96%，联产承包实现“1+1>2”的良好效果。
　　不只是五区，全厂9家管理区产量箭头持续上扬，一季度孤岛采油厂生产原油61.03万吨，超日历进度6100吨，党建联产共建“同心圆”越画越大，形成了“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的良好格局。
目标“同向”
制度保障找准融合切入点
　　2月22日，在一场作业运行会上，采油管理七区将一面写着“保障有力心连心 目标同向一家亲”的锦旗送到孤岛作业区主要负责人崔敏手上。
　　孤南218侧井是七区的一口高产高液井，2月10日出现功图异常，需要检泵。当时正值春节停工停产，孤岛作业区积极协调设备及人员上作业，三天后顺利开井，最大限度减少产量损失。
　　问题得以快速解决，离不开制度保障。采油厂以“作业方案制定一体化、生产运行一体化、作业质量分析一体化、作业费用结算一体化”四项“一体化”实施细则，推动作业区与管理区深度融合，在机制上保障联产共建高效运行。
　　采油管理七区建立“3+N”运行模式，通过召开日度、周度、月度定期+不定期协调运行会，突出“产量越高收入越高、工作量越少收入越高、作业费越低收入越高”的考核方式，保障双方员工同频共振、成果共享。
工作“同行”
精准服务找准融合落脚点
　　近日，东3-517低液治理开井，日产油10.6吨，这是今年采油管理三区和孤岛作业区共同治理的第7口低液井。自目标同向合作以来，他们已施工措施井53口，井口日增油104吨，措施经济有效率提高5.5%。
　　成绩的取得与合作双方精益求精、精准服务、工作“同行”的理念密不可分。双方建立了“理念、目标、过程、结果”同向意识，坦诚合作、有序融合，朝着同样的目标携手前行。
　　采油厂从做好服务入手，把作业队伍当成自家“兄弟”，严管与厚爱并重，一方面严格管理制度和考核约束，另一方面在安全管理、培训学习、基本功训练、技能竞赛上提供帮扶。
　　一季度，有4家管理区开展了联合井控应急演练，管理区和作业区应急协同响应能力同步提升。其中，三区打造“五联五共”工作模式，发挥双方优势，形成检泵井“四提四优”、措施井“四清三控”等特色做法，大幅度提升作业质效，合作以来共避免躺井31井次，维护工作量下降50口。
　　聚焦目标同向，作业区也转变观念，重视每一口作业井，交出了一份份高分“作业”。一季度，全厂躺井92口，躺井率为0.99%，与去年同期相比减少7口，油井检泵周期延长至1436天，油水井维护作业井次同比减少33井次，节约维护作业成本约350万元。