今年以来,荣成公共资源交易中心围绕总体谋划、调研座谈、典型引路三个方面,深入践行“三个工作法”,用实际行动体现责任担当,用工作成果体现效能提升。
　　总体谋划工作法,健全完善调度督导机制。围绕平台交易管理服务、“四张清单”责任落实,组织全体机关干部开展工作法大讨论,着力取长补短、巩固优化提升,健全完善主要负责人、分管负责人、科室负责人三级树状督导负责机制,动态形成时限清单、任务清单、责任清单,通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查,推动工作落地落实。第一季度,已承接完成交易项目384宗,交易金额13.74亿元,实现交易“零投诉”；率先完成威海首例农村集体经营性建设用地入市交易,经验做法被省公共资源交易中心予以刊发,截至目前已在省级以上媒体刊发信息近10篇。
　　调研座谈工作法,提高发现解决问题能力。主要负责人带头,3名班子成员对应组建3个调研小组,分头带队到威海市主管部门、荣成市招标单位、行政监管部门等开展调研,定期组织召开招标代理机构工作座谈会,重点围绕业务改革创新、工程建设招投标及自然资源交易、政府(国企)采购及产权交易3个方面,以及国务院营商环境督查等专项重点工作,广泛征求招投标参与部门的意见建议,牵头抓好招标投标指标考核督导落实。第一季度,已启动公共资源交易管理工作联席会议4次,调度部署工作5项,征集有价值的意见建议5条,目前已在实践中应用3条；成功争取了海域使用权进场交易、农村集体经营性建设用地进场交易2项改革创新试点。
　　典型引路工作法,营造比学赶超浓厚氛围。中心围绕谋事唯实、执行务实、成效求实“三导向”考核原则,动员全部干部职工重新修订完善机关平时考核办法,重点对工作肯定、双招双引、建言献策、加班工作、信息上报、集体活动、因私请假等10余个指标予以细化、量化,推行周考核梳理、月审核汇总、季度排名选优、季度评价定优“四维度”简约高效考核模式,清除考核模糊地带,提高考核实效性、公正性。第一季度,机关干部事争一流、唯旗是夺,率先完成了荣成市今年首例工程建设项目“评定分离”及分散独立卡位式评标项目交易,在威海市公共资源交易中心组织的乒乓球比赛中获得冠军名次,加班服务被企业现场致谢等,考核办法基本达到了转作风、强能力、抓落实、促提升的目的。
(王聪慧　陈佳佳)