今年以来，胜利石油工程公司培训中心紧跟油服工程及油地市场需求、发展需要，持续优化培训市场布局，站稳拓宽油服市场，跟进开发新兴市场，延伸拓展社会市场。同时，它们建立市场共建机制和“三新”市场拓展奖励办法，发挥优势潜力，提升保障能力，努力将培训支持中心转变为专业平台、产业中心，不断拓宽培训产业面、延伸建强培训产业链。
　　
大众新闻记者 顾松
通讯员 褚新强

　　
站稳拓宽油服市场
　　对于油服市场，培训中心围绕助力企业高质量发展，超前布局、主动谋划、找准定位，积极思考如何延链、补链、强链，努力在做优培训“蛋糕”上下功夫。
　　他们树立“精细服务”意识，主动开展市场分析、现场调研、需求对接，做好理论储备、知识储备、人才储备、课程储备，激励教师开发新项目、研发新课程、拓展新市场，坚决完成计划内培训班次，主动拓展计划外培训业务领域，不断扩大培训范围、增加培训项目，以新品牌培育新业态、拓展新市场。
　　去年以来，培训中心先后开发精益管理、企业文化、“三基”工作、思想政治工作务实、安全监管等课程体系，力争2024年底建成700门课程的课程体系库。
　　在装备业务领域，培训中心围绕绿色低碳发展、装备技术数智化升级，做好电动化钻井、自动化装备、设备检验检测等专业方面技术人员进阶培训需求准备；在技术(难动用)市场领域，紧盯海洋工程、页岩油气开发、难动用开发等业务培训需求趋势，重点加强地质工程一体化、油藏管理、经营管理、财务管理方面的培训市场拓展，抓实工程师、司钻等关键岗位差异化培训业务。
　　在安全生产领域市场，培训中心重点解决企业发展中的技术应用、安全管理等方面问题难题，严格资质取证、实操培训过程管控，持续推进海上、陆上和国际市场资质认证、申请、增项，进一步延伸产业链，扩大培训面。
　　在党建培训领域，培训中心把抓好党的理论教育和党性教育作为工作重心，把补齐党员干部党性修养、能力素质等方面的短板问题作为培训重点，站稳传统市场。坚持“请进来、走出去”，全力打造EAP品牌服务团队，拓展人才服务、档案管理、行业协会、管理咨询等服务项目，持续提升市场占有率。目前，已经开发“中国石化基层示范点党支部书记研讨班”“党支部书记实战训练营”“文字骨干培训班”“党务政工人才进阶式拉练班”“技能人才五段式培训”等精品项目。
跟进开发新兴市场
　　对于新兴市场，培训中心树立“合作共赢”理念，依靠创新培训项目提升价值创造能力，通过搭建专家资源库、课程储备库、测评试题库，内部亲情圈、行业朋友圈、客户关系圈，培训质量生命线、培训数智支撑线、后勤服务保障线“三库三圈三线”服务模式，构建培训全链条服务体系。目前，在西南、西北、东北均设立项目部，业务遍布20余个省市，胜利外业务占比达20%以上。
　　为探索新能源领域，培训中心积极分析新能源产业发展趋势，了解培训需求，在干热岩开发利用、压缩空气储能技术、“碳封存”技术等新能源领域进行前瞻性研究和开拓性培训，积极培育太阳能、风能、潮汐能、地热能等新能源培训产业链，推动打造中心培训发展的“新引擎”。
　　为拓展非油资质领域，培训中心积极涉足碳运输、加氢站、换电站、水手等非油领域培训市场和电气工程师、企业合规师、消防工程师等非油市场培训业务，进一步升级培训服务链，通过建立培训、考试、评价、咨询、服务的一体化产业链，提高增收创效能力。
　　在进军数智化应用领域方面，培训中心积极主动捕捉、研判数智化培训发展趋势，努力向“两个革命”用劲，探索数字革命、电动革命、数字人才培训项目，打造专业领域品牌项目集群。
延伸拓展社会市场
　　为积极开拓非资质类培训业务，培训中心按照“不求所有但求所用”的原则，树立“互利服务、创效共享”理念，根据不同市场，采取不同合作模式，加强西南、西北、东北培训点和考试点建设，开发多元市场，拓展业务链条，提升创效能力。
　　不仅如此，培训中心积极打造全天候、全方位战略合作伙伴，建立“异业联盟”共同体，与12家高校、党校签订战略合作协议，实现优势互补、资源共享、互利互惠、合作共赢。
　　紧盯区域经济社会发展、人民对美好生活需求，培训中心充分发挥黄河三角洲技能人才联合培育中心作用，加强同东营区、高新区等政府部门及其所辖石油化工、炼化销售、社会企业的沟通联系，积极融入东营市职业技能培训体系，进一步深化与地方政府培训合作，大力向港口航运、海上风电、高端产业开拓业务，拓展人才服务、行业协会、管理咨询等服务项目，为区域经济社会发展提供人才支撑。