新闻宣传工作是企业的形象窗口,是企业政策上传下达的“传声筒”,是统一思想、凝心聚力的重要载体。随着社会发展,时代进步,当前不论是政府,还是企业对新闻宣传的质量、数量以及效率等方面要求越来越高、越来越严,那么如何在新形势下做好新闻宣传工作成为一个重大课题。山东能源鲁西矿业唐口煤业借力企业精益化、市场化“两化融合”工作机制体系,把市场化考核融入新闻宣传工作中,以此提高新闻宣传工作水平,为企业发展提供良好舆论支撑。
　　一、基本情况
　　唐口煤业坚持建体系、定制度理念,建立党委统一领导、职能部门专业管理、基层单位积极配合三级新闻宣传工作管理体系。制定新闻宣传市场化考核办法,每月通过实行月度“积分制”市场化收购考核兑现、季度排名通报制度以及纳入党支部党建责任制考核等形式,调动各党支部以及专兼职新闻宣传工作人员积极主动性,构建统一领导、全面发力、多点开花的大宣传工作格局。
　　二、具体做法
　　(一)强化组织保障。成立由公司党委书记、董事长、总经理为组长,党委副书记、纪委书记、工会主席为副组长,党群工作部相关人员为成员的新闻宣传报道市场化管理工作领导小组。负责新闻宣传工作的全面领导、整体规划、统筹协调以及收购考核等工作。并下设办公室,由新闻宣传工作负责人兼任办公室主任,负责新闻宣传报道市场化管理工作的日常调度、协调组织、具体实施和收购考核等工作,构建党委统一领导、专业部门具体管理,基层单位执行落实的三级考核管理体系,为确保新闻宣传报道工作市场化管理的客观公正、科学合理,提供坚实的组织保障。
　　(二)明确工作原则。一是坚持指标量化。依据工作性质、专业特点、管理范围严格将宣传指标量化考核落实到个人,最大限度提高新闻宣传报道指标考核的针对性和实效性。二是坚持正向激励。坚持“工作有标准、管理全覆盖、激励无盲区、奖惩有依据”的原则,对新闻宣传报道人员进行正向激励为主,考核排名支出为辅,进行宣传积分量化考核。三是坚持定期通报。实行月度考核兑现、季度排名通报制度。利用每月政工例会通报月度用稿情况,并将结果运用到党支部党建责任制考核中,每季度以工作动态形式,通报一次宣传报道指标完成情况,提高各党支部参与和推动宣传工作的积极主动性。
　　(三)明确工作标准。坚持“内外有别、层级管理”理念,按照内部宣传和外部宣传两个方向,分国家级媒体、省部级媒体、山东能源、鲁西矿业以及公司内部媒体平台5个层级,对宣传稿件进行考核。对在山东能源、鲁西矿业以及公司等内部平台重点稿件分别按照3分、2分、1分的标准进行计分,对在国家级、省部级外部平台发表的稿件分别按照山东能源平台发稿的2倍、3倍进行计分。
　　(四)积分收购考核。一是为各党支部设定积分指标,并进行考核收购。月度内完不成宣传指标的党支部,每少一分对党支部书记进行考核支出。连续两个月仍未完成宣传指标的双倍累计支出,并纳入党支部书记履职考核。二是对超指标完成宣传报道任务的,超额分值采用阶梯单价形式予以市场化收购。激励基层党支部以及专兼职通讯员提高工作积极性。三是每年“记者节”召开评选表彰会议,评选表彰宣传报道先进单位和先进个人,对获评新闻宣传报道先进单位和先进个人的分别给予表彰奖励。
　　(五)严格考核管理。一是严格审核把关。认真执行“三审三校”制度,把好稿件信息的导向关、质量关。要求各党支部坚持“不审稿不发稿,谁审稿谁负责”的原则,严格按真实、准确、客观的要求审核上报宣传稿件,确保新闻稿件的权威性和准确性。严禁出现宣传报道抄袭、信息失实现象,重要新闻稿件必须经公司党政主要领导审核同意后,方可发布。二是及时兑现考核。及时做好稿件的统计汇总,并严格按照考核办法做好奖励核算。同时做好季度排名,及时将各党支部工作完成情况报党群工作部,同步做好党支部书记业绩考核。三是搞好工作结合。把新闻工作与典型选树、评先树优、形势任务教育、精神文明建设等工作相结合,对于工作中出现典型人物、先进事迹、工作亮点,深度挖掘事迹,及时推广宣传,持续传播正能量、传递好声音,为企业发展凝聚奋进力量。
　　三、工作成效
　　通过实施市场化新闻管理机制有效推动了宣传工作进基层、进工区、进班组。今年以来在鲁西矿业及山东能源内部网站、微信、电视等媒体平台以及中国煤炭报、大众网、学习强国、平台、新华网、中国网、中国煤炭工业等外部媒体平台,累计发稿400余篇次,宣传成绩在鲁西矿业权属单位连续两个季度排名第一,在公司内部和外部树立了良好的企业形象。(山东能源鲁西矿业唐口煤业　侯化成)