本报12月15日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 黄金凯) 胜利油田地面工程维修中心滩海维修服务部在推进“三个最强”全员练兵过程中，针对班子成员、专业技术人员、技能操作人员等不同岗位精准定位，积极开展实战练兵，逐步打造出一支管理能力强、分析水平高、操作技能精湛的高素质维修队伍。
　　“最强管理”方面，服务部从增强班子成员队伍管理、科学决策、创新创效等履职能力入手，充分发挥党建引领作用，让党建与业务深度融合。班子成员以身作则，深入基层，了解员工需求，解决实际问题，为全员练兵树立了榜样。在一次关于优化班站人员、强化班站力量的讨论中，服务部党支部科学研究，决定减少一名投资业务管理人员，将其和一名返岗人员充实到班站，同时盘活战略合作企业人力资源，确保四个管网维修站每天都能独立运行生产任务，提升班站创效能力。
　　“最强分析”方面，服务部着重增强一室一中心成员问题发现、系统分析、措施制定、组织协调等能力。他们定期组织一室一中心成员参加专业分析培训课程，内容涵盖问题发现方法、系统分析工具以及措施制定策略等方面；完善内部交流分享机制，大家轮流分享工作中的问题分析及解决过程，促进相互学习、共同进步；开展“培训归来当老师”活动，由外出参加培训的管理人员、专业技术人员担任授课老师，为干部员工传授所学知识，分享收获心得，促进培训成果向发展优势转化。
　　今年，服务部承揽了桩西采油厂油气集输管理中心防火围堰内5个储油罐操作平台改造任务。由于在防火围堰内，动火施工存在重大安全风险，需要办理特级动火作业手续。为提高改造安全运行水平，服务部召开会议研讨，确定了“(精准测量)工厂化预制+(四新技术)冷焊粘结+液压开孔”的施工方案，变特级动火为一般作业，解决甲方难题。
　　“最强操作”方面，服务部着重强化技能操作人员的规范化施工、标准化操作等基本能力。他们认真落实“每日一题”“每周一练”“每季一考”“半年一赛”的“四个一”培训模式，提升班站员工现场实操和组织协调能力；为深化“大岗位”建设，他们强化“一专多能”基本功训练，打造地面工程维修战线的多面手、特种兵。
　　为提升职工的焊接水平，服务部邀请兄弟单位高水平技师进行理论讲解和实际操作指导。大家认真学习焊接原理、工艺参数等知识，通过反复练习，掌握了精湛的焊接技术；在自动焊应用领域，组织员工参加自动焊设备操作培训，了解自动焊的优势和应用场景，提高工作效率和焊接质量。