本报12月15日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 胜利石油工程公司管具技术服务中心坚持“全员参与、持续改善”的原则，树立全员精益思维，推动精益管理触角扎根基层，为打造行业领先的管具技术先导型公司增添动力。
　　为全面优选人才，中心组建精益人才培养专班，按照“班组推荐+基层筛选+联合审核”的方法，初步选拔42名一线班组精益管理员，实现了基层班组覆盖率95%。
　　在畅通精益管理员培训渠道方面，他们拓宽精益团队专业讲解、项目组辅导、列席旁听等学习通道，切实提升了精益管理员实践能力；举办精益管理培训班，通过专业老师课堂教学、案例分享分析、精益课题模拟研讨等方式，深入讲解精益管理原理、工具等知识，实现精准专业培养；组织专业考试，优选确定24名班组精益管理员，筑牢了精益管理根基。
　　为充分发挥班组精益管理员效能，中心制定《基层班组精益管理员管理方案》，明确班组精益管理员权限职责，赋权协同班组日常事务管理，深度挖掘班组作业流程中的增值环节及浪费点32个；结合班组岗位特点，梳理制定班组微创新指标20项，收集整理工作流程耗费时间、产生费用等基础数据，通过改造平板阀吊装专用工具、钻具自动打码装置研制、清洗专用工具改进等举措，提升基层精益化管理的效果；推进21个基层精益课题的运行，深度参与4个中心级课题运行，通过价值流分析、标准作业发、ECRS等工具分析项目运行堵点，保障项目在预期轨道上稳步开展。
　　为持续激发班组精益管理员力量，中心建立精益管理员基层人才库，全面实施动态管理，畅通职务、职级晋升渠道，激励精益人才充分发挥精益改善作用；细化精益管理员岗位职责履行情况、班组精益改善情况等项点，设定精益管理员奖励系数，确保考核结果准确反映班组精益管理员的工作表现和贡献；定期组织班组精益管理员精益管理成果展示和经验分享，广泛宣传成功实践案例，选树精益管理标杆15人，激发班组精益管理员的工作积极性。