随着数字化转型加速、市场竞争加剧及员工结构多元化,企业思想政治工作面临“内容脱离实际、形式固化单一、与管理脱节”等新挑战。根据当前企业思想政治工作出现的变化,对思想政治工作提出了新的创新路径,旨在为企业以思想引领凝聚发展合力。
一、新形势对企业思想政治工作的新要求
　　“新形势”既包含外部环境的变化,如经济转型、技术革新,也涉及企业内部的调整,如员工年轻化、组织扁平化等问题,这种变化也对思想政治工作提出了新的要求。
　　从原有的“单向灌输”到现在的“双向互动”。当今社会,“90后”“00后”已成为企业员工主力,他们更注重个体价值表达,排斥生硬说教。思想政治工作需从“我说你听”转向“倾听需求、回应关切”,关注对其职业成长、工作生活平衡的诉求。在企业降本增效、业务转型的压力下,脱离实际的“空谈式”思想工作难以获得认同。需从工作的“独立开展”到“融入业务”,与生产经营、团队管理深度融合,成为解决实际问题的“润滑剂”。从“线下主导”到“线上线下协同”,数字化工具重塑了员工的信息获取习惯,传统“会议+文件”的形式覆盖面有限,这就需要借势数字化载体,实现思想引导的“场景化、即时化”。
二、当前企业思想政治工作的突出困境
　　尽管多数企业意识到思想政治工作的重要性,但在实践中仍存在诸多问题。一是内容与员工需求“错位”,说服力不足,部分企业仍沿用“讲奉献、谈理想”的传统内容,忽视员工对“职业发展通道”“工作获得感”等现实问题的关注。二是形式固化于“传统模式”,吸引力缺失。部分企业仍依赖“月度会议、各类报告”等形式,与年轻员工的信息接收习惯脱节。调研显示,超过60%的“90后”员工表示“对纯文字文件、冗长会议的接受度低”,而视频形式、互动问答等形式的关注度更高,形式的固化导致思想工作“传不进去、记不住、用不上”。
三、新形势下企业思想政治工作的创新路径
　　针对存在的问题,企业需从“内容贴近需求、形式借势数字化、机制融入管理”三个维度突破,让思想工作从“虚”转“实”。
　　首先,以“现实关切”为核心,增强共鸣。结合企业发展阶段定目标,在业务转型期,重点解读“改革必要性与员工利益的关联”,转型成功后职工岗位晋升机会是否会增加；在稳定发展期,聚焦“团队协作价值”,通过优秀员工案例传递“个人成长依托团队”的理念,避免脱离实际的空泛说教。此外,要回应员工“个性化诉求”。针对年轻员工关注的“职业成长”问题,应在思想工作中嵌入“技能培训政策”“优秀员工晋升故事”；针对基层员工关心的“权益保障”,及时传递企业福利调整、劳动保护措施等信息,让员工感受到“思想引导与自身利益相关”。
　　其次,采取形式创新,借势数字化工具提升渗透力。载体从“线下”转向“线上+线下”融合,用企业微信、内部会议平台替代部分传统会议。在日常工作中,积极挖掘职工的典型事迹,将“先进员工事迹”拍成情景剧短视频,比事迹报告会长篇宣读典型案例更易传播,更有感染力；通过线上匿名留言板、问卷调研,实时收集员工思想动态,让工作更精准。设立“党员先锋岗”,制定优秀员工奖励制度,用实际行动替代“号召奉献”；在新员工入职培训中加入“老带新”实践环节,通过“前辈分享成长经历”传递职业精神,让思想引导融入具体场景。
　　另外,让机制创新融入管理全流程,强化实效性。建立“多部门协同”机制,打破部门单独负责的模式,推动思想政治工作与业务部门联动。如人力资源在制定薪酬、晋升制度时,同步传递“公平、激励”的理念；业务部门在部署任务时,结合目标意义动员团队,让思想引导渗透到管理各环节。以解决实际问题为落脚点,思想工作不能仅停留在“沟通疏导”,更要联动解决问题。在繁忙的日常工作中,不免部分员工反映工作压力大等问题,企业除了“情绪安抚”外,还需推动部门优化分工,从根本上解决职工反映的问题,只有“思想引导+问题解决”双管齐下,才能增强工作公信力。强化“管理层示范”效应,管理层的言行是最有说服力的思想引导,我们在要求员工“敬业奉献”的同时,管理者更需带头参与其中,让员工感受到思想工作不是要求别人,而是自上而下的共同遵循。
　　新形势下,企业思想政治工作的核心是从“教育人”转向“理解人、凝聚人”。唯有摒弃“固化思维”,以员工需求为导向创新内容,以数字化工具优化形式,以管理协同强化实效,才能让思想引领真正成为化解矛盾、激发活力的“软实力”,为企业在复杂环境中稳定发展提供精神支撑。