在全球经济格局深度重构、国际竞争白热化的当下,中国品牌如何打破地域界限,于世界舞台绽放璀璨光芒。海尔集团以党建为根本引领,锚定方向、砥砺奋进,历经四十余载坚守创新,给出了一份极具借鉴意义的生动答卷。
　　从濒临倒闭的集体小厂到全球生态型领军企业,海尔集团将“全球创牌”的执着、“人单合一”的智慧与“生态共赢”的格局融入品牌基因,让中国品牌故事在全球落地生根、开花结果。
一、全球创牌:党建铸魂,锻造自立自强海外征程
　　品牌,不仅是企业的灵魂,更是国家竞争力的核心体现。在党建引领下,海尔坚守自主创牌之路,拒绝贴牌代工的“捷径”,毅然选择“先难后易”的艰难征程。党组织在企业内部筑牢战斗堡垒,凝聚起员工的向心力与战斗力,“打造中国人自己的世界名牌”成为全体海尔人矢志不渝的共同追求。
　　自1991年产品批量出口,海尔便将目光聚焦欧美等发达国家市场。这里标准严苛、竞争激烈,却是检验品牌实力的“试金石”。从发达国家转战东南亚、中东非等发展中国家,海尔坚守25年,直至2016年实现盈亏平衡。这份坚守背后,是党建引领下对“自立自强、守正创新”理念的深刻践行。
　　如今,海尔构建起全球化高端品牌矩阵,连续16年位居全球大型家电品牌零售量榜首,彰显了中国品牌靠自主创新赢得全球认可的硬核实力,也为党建工作在企业国际化发展中提供了鲜活范例,证明了坚定的理想信念能转化为强大的市场竞争力。
二、管理革新:党建聚力,彰显东方智慧管理范式
　　当海尔迈向全球,跨文化、跨地域的高效协同成为关键挑战。党建引领下的海尔,以管理创新给出答案。始终坚持以人为本,将党的群众路线深度融入企业管理,“人单合一”模式便是这一理念的生动诠释。自2005年提出,历经20年实践打磨,该模式已成为跨越国家与文化的管理范式,在全球商业实践中熠熠生辉。
　　“人单合一”核心在于将“人的价值最大化”落到实处:于用户端,精准满足全球用户差异化需求；于员工端,充分释放创新潜能,成为海尔全球化并购与运营的“金钥匙”。在并购企业时,海尔“三权让渡”,决策权、用人权、分配权下放,激发其创新潜力。以收购日本三洋为例,海尔打破了三洋原有的年功序列制,通过“人单合一”激发员工的积极性和创造性,仅用8个月的时间就帮助三洋迅速止亏并盈利。
　　截至目前,全球已有14个“人单合一”模式研究中心,75个国家41.7万家企业在学习这一模式,8.2万家成功复制。这一现象不仅标志着中国原创管理理论从理论构建到全球实践的跨越,更印证了扎实党建引领下中国特色现代企业治理体系与世界商业文明发展需求的深度契合,为全球企业管理创新贡献东方智慧,也为党建工作融入企业管理提供了可复制的成功路径。
三、生态共赢:党建领航,构建开放合作产业生态
　　全球化浪潮下,竞争已超越企业个体,迈向生态竞争新阶段。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰指出:“未来企业的竞争不是单个企业间的竞争,而是生态与生态的对话。”这一格局背后,是党建引领下企业对“共生共赢”思想的深刻践行。
　　海尔聚焦智慧住居、大健康、数字经济三大赛道,打造全新产业生态。在智慧住居领域,“三翼鸟”场景品牌打破行业边界,推动行业从硬件销售转向场景服务；大健康产业涌现出三家上市公司,成为新的增长点；数字经济领域卡奥斯平台链接90万家企业,为15个行业提供数字化转型引擎。
　　不断完善的三大赛道布局吸引全球资源方涌入海尔生态,依托全球35个工业园、163个制造中心,海尔打造了共创共赢的新生态。这种“双向赋能”优化全球产供链效率,推动中国企业与跨国企业广泛合作,是党建引领下企业践行“开放发展”理念的成果,也为思想政治工作在构建开放型经济中发挥引领作用提供了有力支撑。
　　海尔以党建为舵,将中国智慧融入全球商业版图,推动“中国制造”向“中国创造”升级,让“中国品牌”成为“全球信赖”。这份坚守与探索,激励着更多中国企业走出国门,让中国品牌故事响彻全球,也为思想政治工作服务国家战略、推动企业发展提供了宝贵经验与示范样本。