文以载道,薪火相传。中华优秀传统文化积淀着中华民族最深沉的精神追求,为新时代国有企业文化建设提供着丰厚的理论资源和实践启迪。本文深入探讨中华优秀传统文化赋能国企文化建设的理论路径,对于推动国有企业高质量发展、建设世界一流企业具有重要理论意义和实践价值。
一、理论根基:传统文化与现代企业管理的融合逻辑
　　中华优秀传统文化与国有企业文化建设具有内在的理论契合性。从哲学层面看,中华文明讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的精神特质,与现代企业治理理念存在深层次共鸣。这种文化基因的传承与创新,为国企文化建设提供了独特的理论视角和方法论启示。
(一)天人合一的系统观
　　“天人合一”的哲学思想强调系统的整体性和关联性,为国企文化建设提供整体思维。它启示国企文化建设需要统筹物质文明与精神文明,协调企业效益与社会责任,平衡改革发展与稳定传承。例如山东省港口集团在文化建设中注重整体谋划,将传统文化精髓与现代管理要求有机结合,形成了具有企业特色的文化生态体系,体现了“天人合一”系统观在国企文化建设中的应用。
(二)修齐治平的价值观
　　“修齐治平”的传统理念强调由内而外、由己及人的价值实现路径,为国企员工行为规范提供理论依据。从个人修养到家庭和睦,从企业管理到社会担当,形成了一套完整的价值传导机制。国企可以此为基础,构建员工行为规范体系,引导员工树立正确的价值观和行为准则。
(三)义利统一的伦理观
　　儒家传统强调“见利思义”“义然后取”,这种义利统一的伦理观为国企经营理念提供哲学基础。它与现代企业社会责任理论相契合,为国企正确处理经济效益与社会效益、短期利益与长期发展的关系提供了理论指导,促使国企在经营过程中兼顾各方利益,实现可持续发展。
二、理论框架:传统文化赋能国企文化建设的多维路径
(一)价值引领层:铸就企业文化灵魂
　　中华优秀传统文化为国企核心价值观培育提供丰富思想资源。“仁爱”思想启示国企树立以人为本的管理理念,构建和谐劳动关系,关注员工的成长和发展；“诚信”理念要求国企恪守商业道德,强化契约精神,在市场竞争中树立良好的信誉；“和合”智慧指导国企统筹各方利益,促进合作共赢,营造和谐的企业内外环境。
　　山东省港口集团汲取“仁者爱人”的传统智慧,构建起以员工为中心的管理体系,关心员工的生活和工作需求；秉承“言必信,行必果”的诚信传统,建立全方位的信用管理体系,确保企业在经营活动中诚实守信；弘扬“和而不同”的包容精神,形成兼容并蓄的文化氛围,吸引各方人才,推动企业创新发展。这些实践体现了传统文化在现代企业管理中的创造性转化,为国企核心价值观的培育提供了生动范例。
(二)制度构建层:完善文化治理体系
　　传统文化中的礼治思想为国企文化制度建设提供重要参考。“礼”不仅是道德规范,更是一套完整的行为准则和制度安排。国企可借鉴这一智慧,构建现代企业制度与文化传统相融合的治理体系。
　　山东省港口集团将传统礼治思想与现代企业管理相结合,建立了一套符合企业实际的行为规范和礼仪体系,从员工的言行举止到企业的日常运营,都有明确的规范和要求。同时构建制度面前人人平等的管理机制,确保企业制度的严格执行和公平公正,实现了传统文化与现代企业制度的有机融合,为企业的稳定发展提供了制度保障。
(三)行为规范层:塑造员工行为模式
　　传统文化重视修身养性、知行合一,这为国企员工行为规范提供了理论依据。国企可通过对传统美德的现代诠释,引导员工形成符合时代要求和企业发展需要的行为习惯。
　　山东省港口集团深入挖掘传统修身文化,将“格物致知、诚意正心”的修养方法转化为现代员工素质提升路径。通过举办道德讲堂、开展职业素养培训等方式,引导员工加强自我修养,提高职业技能,促进了员工职业素养与个人品德的同步提升,使员工的行为更加符合企业的文化理念和发展要求。
(四)物质表现层:丰富文化传播载体
　　传统文化注重以物载道、器以藏礼,强调通过物质载体传递文化理念。国企可借鉴这一传统,构建具有文化内涵的物质文化体系,使传统文化在现代企业环境中焕发新的生机。
　　山东省港口集团在园区规划、办公环境、标识系统等方面融入传统元素,通过现代设计语言展现传统文化魅力。例如,在园区内设置具有传统文化特色的景观小品,在办公场所悬挂体现企业文化理念的传统书法作品等,实现了传统文化与现代企业环境的和谐统一,让员工和来访者在潜移默化中感受到企业文化的熏陶。
三、理论创新:传统文化创造性转化的方法论原则
(一)坚持守正创新,把握转化方向
　　守正是创新的前提。国企文化建设要坚守中华文化立场,传承文化基因,保持文化自信。同时要与时俱进,推动传统文化与现代企业实际相结合,实现创造性转化和创新性发展。山东省港口集团在文化建设中始终坚持社会主义核心价值观引领,确保传统文化转化沿着正确方向推进,在传承优秀传统文化的基础上,不断创新文化内容和形式,使其更好地适应企业发展的需要。
(二)注重系统集成,构建完整体系
　　传统文化赋能国企文化建设是一项系统工程,需要统筹谋划、整体推进。要构建包括价值理念、制度规范、行为准则、物质载体在内的完整文化体系,形成各方面协同发力、相互支撑的文化建设格局。国企应从整体出发,将传统文化元素融入企业的各个层面,实现文化建设的系统性和连贯性。
(三)强调知行合一,推动实践转化
　　传统文化强调知行合一、躬行实践。国企文化建设要避免简单照搬传统文化概念,而要注重将传统文化精髓转化为具体的管理实践和行为规范,使传统文化真正融入企业经营管理全过程。通过实际行动将文化理念转化为员工的自觉行为,实现文化建设与企业经营管理的深度融合。
(四)突出特色发展,避免千篇一律
　　不同国企具有不同的行业特点和发展历程,在汲取传统文化营养时应结合自身实际,形成各具特色的企业文化模式。山东省港口集团依托海洋文化底蕴,形成了独具特色的港口文化体系,将传统文化与海洋文化相结合,展现了企业的独特魅力,为行业发展提供了有益借鉴。其他国企也应根据自身特点,挖掘和利用适合自身的传统文化资源,打造具有个性的企业文化。
四、理论意义:传统文化赋能的价值维度
(一)增强文化自信,筑牢思想根基
　　传统文化赋能帮助国企坚定文化自信,建立规范的管理理论体系。通过深入挖掘传统文化中的管理智慧,国企可以形成既符合一般企业管理规律,又具有中国文化特色的管理模式,使国企在国际竞争中展现出独特的文化魅力,为企业的发展提供坚实的思想根基。
(二)提升管理效能,促进高质量发展
　　传统文化中的管理智慧与现代管理理论相结合,可以有效提升企业管理水平和运行效率。山东省港口集团通过传统文化与现代管理融合,不仅丰富了文化内涵,也提升了企业治理效能,实现了企业的高质量发展。传统文化中的管理理念可以为国企提供新的思路和方法,帮助企业优化管理流程,提高决策水平。
(三)塑造企业形象,增强软实力
　　传统文化赋能有助于国企塑造具有文化底蕴的企业形象,增强品牌价值和文化软实力。通过传统文化与现代企业责任的结合,国企可以更好地展现负责任的企业形象,赢得社会各界的认可和信任。例如,国企积极参与社会公益事业,践行传统文化中的“仁爱”“担当”等理念,提升企业的社会美誉度。
(四)培育人才队伍,提升综合素质
　　传统文化重视人的全面发展和道德修养,这为国企人才队伍建设提供了独特视角。通过传统文化熏陶,可以培养既具备专业能力又富有人文素养的复合型人才。国企可以通过开展传统文化培训、举办文化活动等方式,提升员工的文化素养和道德水平,为企业的发展提供人才保障。
　　中华优秀传统文化赋能国企文化建设是一项长期而艰巨的理论和实践课题。新时代国有企业要勇担文化使命,深入挖掘传统文化中的宝贵资源,将其与现代企业建设实际相结合,不断推进传统文化创造性转化和创新性发展,以文化人、以文兴企,为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。