煤矿党建工作与安全生产、经营管理的深度融合,是新时代煤矿企业高质量发展的必然要求。党建与矿井中心工作的深度融合,不仅能够提升基层党组织组织力,更能为矿井高质量发展注入持续动力,能够将党建工作的政治优势、组织优势转化为发展优势,实现了党建与中心工作同频共振。
　　一、持续提升“引领力”。强化政治担当。要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。把政治责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上；打造“1+N+N”矩阵。总结亮点成效,推广典型做法,实现优秀党建品牌占比达到20%以上,推动党建品牌由“数量积累”向“质量提升”跃升；组织召开党员“红色印记”发布活动,营造浓厚氛围。提升支部书记能力,以观摩学习会的方式,检验党支部书记党建工作成效,以成效论“优劣”,通过交流互鉴,比学赶超,不断提升综合能力,让党支部书记具备胜任本职工作能力。
　　二、持续夯实“软实力”。全力打造“幸福·家”文化品牌,通过加强新闻宣传、征集理念故事、开展大讨论等活动,全方位构建文化系统传播矩阵,引导员工在活动中认可“幸福·家”文化,领会“幸福·家”理念。积极践行“幸福·家”文化理念,将“幸福·家”文化宣传与形势任务教育结合起来,引导全体干部职工,树立“幸福是靠奋斗出来的”理念。同时,以三基建设为抓手,系统构建实施以“尊法敬安、标准固安、从严抓安、系统保安、除患强安、科技兴安”为核心支撑体系的“三基·六安”安全文化品牌,实现党建“三基”与安全“三基”双轮驱动,为矿井长治久安提供强大的文化引领、精神动力和根本保障。
　　三、持续增强“战斗力”。做好人才培养。持续优化大学生员工培养方式方法,制定出台《大学生培养三年工作规划》,加快大学生成长脚步；舞好考核“指挥棒”。抓好季度管理专技人员考核,对末等人员进行提醒谈话,结合日常工作表现,完成考核“下”的比例不低于5%,降职、免职比例不低于2%的任务目标。开展智能装备工程师阶段考核,对考核结果优秀的进入“培养期”,享受相应津贴待遇；深入落实“双提升”。动态关注学历职称不达标人员(加大基层班组长学历提升力度),发挥好职称评聘一站式服务平台作用,指导管理专技人员超前准备评审所需材料,提高职称申报成功率。不断增强任务目标攻坚能力,通过成立以党员为主体的创效团队、党员攻关组、党员突击队,开展“党建领航、党员领题”活动等,助力攻坚突破,齐心协力保障重点工程、重点项目、重点工作扎实落地,真正彰显“一个支部、一座堡垒,一名党员、一面旗帜”的风采和作用。
　　四、持续加强“震慑力”。构建内部大监督格局,彰显综合监督效能。聚焦落实健全全面从严治党体系要求,进一步构建内部大监督工作格局,围绕授权、用权、治权等关键点,针对“三重一大”、选人用人等,靶向发力、精准监督。释放从严执纪问责信号,保持惩治腐败高压震慑。严肃查处吃拿卡要、乱收私分、克扣截留工资、优亲厚友等职工群众身边的不正之风和腐败问题。持续深化废旧物资处置专项治理,紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域,强化常态化监督整治,发现一起坚决查处一起。落实好党内谈话、谈心类谈话等制度,综合运用谈话函询、提醒批评等方式,做细做实对党员干部经常性监督。聚焦廉洁文化建设,精心培育特色廉洁品牌。持续深化“十指廉心”廉政品牌建设,着力打造集思想性、教育性、实用性于一体的廉洁文化示范点。加大对年轻干部的教育培养,上好“廉洁第一课”,开展家庭助廉活动。驰而不息纠治“四风”、树新风,做到早提醒、早防范、早监督。
　　五、持续提高“亲和力”。持续践行为职工服务宗旨。认真开展困难职工帮扶工作,动态调整困难职工档案、单亲困难女职工档案,力求帮扶救助工作更加精准化。利用各类节日节气节点,常态化开展送安全、送清凉、送温暖等系列主题活动；持续丰富职工文化生活。加快“一会一品牌”创建,打造3家特色鲜明的“职工小家”。以“三个满意”为抓手,在“两堂一舍”服务上出新招使实劲,让职工吃上“文明餐”、洗上热水澡、住上“品味屋”。以打造“干净整洁,环境优美”的目标,常态化推进“环境治理我先行”评比活动,为全矿干部职工营造干净、舒适的生产生活环境。深化“无访”企业创建,进一步强化“基层班组→厂点→职能部门→信访办”的四级网格涉稳信息搜集网络,从源头上防范和化解信访隐患。
　　六、持续深化“诚信力”。开展安全诚信单位季度评选考核活动,每季度末给予奖惩并挂“红黄旗”。划分赛区进行评比,季度平均得分在80分以上且赛区第一名,季度内对赛区排名第一的单位挂红旗,对单位进行奖励。对赛区最后一名的单位挂黄旗,实行对等处罚。连续两个季度赛区排名第一(最后)的单位实行累加奖罚。开展安全诚信班组竞赛以及安全先进人物表彰活动。每季度评选出诚信班组及安全诚信人物,召开专题表彰会进行表彰。