近年来，胜利油田孤东采油厂党委通过构建人才培养责任、人才流动内循环、人才流动外循环“三个体系”，建强领军、训战、“墩苗”“三个阵地”，坚持鲜明多维度的选用导向、鲜明严尺度的考核导向、鲜明有温度的激励导向“三个导向”的“3+3+3”人才培养模式，为可持续高质量发展注入强劲动能。
　　
大众新闻记者 顾松
通讯员 刘倩 魏海涛
　　
　　
“三个体系”
让人才“站得稳、走得远”
　　“采油厂党委坚定践行人才强企战略，统筹优化资源，搭建竞技平台，拓展成长路径，实施多元化、全链条综合培养，让员工想干事有机会、能干事有‘舞台’，干成事有回报。”孤东采油厂党委书记朱绪凤说。
　　为实现人才精准培养，采油厂党委牵头对16个领域63个专业的人才逐一“画像”，编制《干部人才队伍建设规划》，明确“采油厂党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门管业务管人才、基层党组织落实主体责任”的四级责任链。
　　孤东采油厂打破“部门壁垒”，构建“内循环+外循环”双驱动机制，推进基层、机关立体培养，跨岗位、跨专业复合锻炼，24名优秀干部通过跨单位挂职、跨岗位锻炼脱颖而出。
　　今年以来，坚持“走出去、请进来”原则，孤东采油厂举办“专家讲堂”，邀请油田高级专家、采油厂首席专家对油藏开发、采油工程、化学驱、地面工程、安全环保、基层党建等领域的353名管理及专业技术骨干授课，进一步夯实业务根基。其间，推荐优秀人才到油田机关、兄弟单位挂职锻炼，让人才流动从“条块分割”走向“全域贯通”。
“三个阵地”
让人才“练得实、长得快”
　　近日，孤东采油厂举办第一届“技耀孤东”岗位练兵比武，来自各基层单位的150名采油工和60名集输工以“全员盲抽+基层推荐”的形式，参与了理论知识会考、团队实操对抗等项目的角逐。
　　为有效提升员工素能，孤东采油厂充分发挥领军创新工作室阵地作用和高技能人才专业特长，打造“线上+线下”训战阵地。今年以来，已举办区域性培训班和内部培训班60余次，组织“一线解难题、技术带技能”活动11次，开办“赋能云直播”6期，促进了队伍岗位素质能力的有效提升。
　　2020年入职的张茹，如今已从一名懵懂的技术员成长为采油管理三区油气开发主管师，这得益于采油厂量身定制的“四期”递进培养机制。
　　针对高校毕业生，该厂搭建了“墩苗”阵地，将成长周期细化为衔接期、见习期、成长期、成熟期，配套“双导师”带徒、轮岗实训、“项目+人才”等举措，帮助青年快速融入、加速成才。
“三个导向”
让人才“干得欢、留得久”
　　为了让人才留得住、干得好，孤东采油厂用真心换真情，高质量建设“智汇”人才公寓，组织素质拓展、青年联谊和同吃年夜饭等活动，进一步激发青年人才的认同感、归属感。
　　“我们始终坚持使用是最好的培养理念，在选、育、管、用、留五个关键节点上同步发力、精准对接，全方位加强技能人才队伍建设。”孤东采油厂厂长刘洪伟说。
　　他们打破论资排辈的旧观念，统筹用好不同年龄、不同身份的干部人才，选拔基层管理及相应专业技术人员中“80后”占比36%、基层占比65%，石油技术公司员工2人，逐步形成了老中青合力搭配、性格能力互补互促的良好态势。
　　不仅如此，孤东采油厂推行任期制和契约化管理，细化绩效考核和薪酬管理办法，深入推进管理、技术人员评价考核体系化、精准化；修订高技能岗位考核标准，确保高技能人员始终保持主动干事、履职尽责的劲头，让“干多干少不一样，干好干坏大不同”成为新常态。