今年以来,平原县紧扣产才融合与生态涵养目标,打造全市首家县级人才综合服务平台——“德州(平原)人才之家”,为人才在平创新创业提供一站式、全方位服务保障,有效提升县域人才吸引力、凝聚力。
　　创新运营机制,推动平台持续发展。立足人才发展长远需求,突破传统政府包办模式,构建“政府引导、国企运营、市场公益相结合”的创新机制,由县委人才办统筹规划,县人才集团负责专业化运营,通过承接劳务派遣、人才招聘、公寓管理等市场化项目获取收益,有效反哺平台的公益性服务支出,确保“人才之家”长期稳定运行。人才集团积极拓展服务外延,为高层次人才项目孵化、科技成果本地转化和技术协同攻关提供专业支持,逐渐形成依托市场造血、反哺公益服务、激活人才价值的可持续发展新路径。该机制运行半年以来,成功推动8个高质量产学研合作项目落地,吸引21名海内外专家前来考察对接。
　　集成服务功能,构建人才服务链条。聚焦人才“引育留用”全链条,“人才之家”系统整合政策咨询、信息发布、专业培训、成果交易、项目孵化及生活服务六大功能,面向高层次人才、大学生、企业家等多元主体提供精准服务。围绕产才对接、交流联谊、成长提升等五大主题,开展形式多样、内容精准的品牌活动112场,服务超过2800人次,切实增强平台影响力和吸引力。探索推行“活动预约码”“定制服务包”等,启用配备VR互动设备的党建知识学习站,实现服务流程数字化、体验沉浸化,大幅提升人才服务的响应速度和定制化水平。
　　强化管理闭环,提升运行服务品质。构建“事前有计划、事中有组织、事后有评估”的全周期管理闭环,通过实行“周预告”机制,提前释放活动信息,有效扩大知晓度、调动参与积极性。每场活动结束后,主办方需填写《活动成效统计表》,对活动效果进行评估和集中宣传,确保人才服务全程可追溯、可衡量、可优化。建立常态化反馈机制,定期组织人才代表、企业单位开展满意度测评和意见征集,把服务对象的真实感受作为优化内容、创新形式的重要依据,推动“人才之家”服务从“有”向“优”持续迈进,真正实现人才有所需、服务有所应。　　(通讯员　刘文聪)