本报11月27日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 胜利石油工程公司管具技术服务中心聚焦外部市场精益管理，以“课题落地、人员履职、培训赋能”为目标，通过创新沟通模式、强化过程管控、突出基层赋能，为精益管理水平提升注入强劲动力。
　　在跨区域沟通协同保障上，他们针对新疆区域距离远、线下沟通成本高的实际，创新采用“语音+视频连线”的远程督导方式，把问题诊断、难点研讨等关键工作贯穿始终，有效缩短信息传递链条，避免因地域距离造成工作滞后，确保远程督导的精准与高效。
　　为强化对新疆区域基层单位的精准指导，他们依托“月度例会汇报”平台，在常规汇报公司级课题基础上，把表现突出的基层课题纳入专项汇报，推动跨区域经验共享与难题协同攻坚，确保各项课题推进有序、成效可见。
　　为提升督导工作的实效性与精准度，该中心在基层单位上报的精益管理数据同时，同步调取生产系统实时数据、随机访谈一线岗位员工、比对历史台账资料，防范“数据造假”与“纸面推进”现象。这种多方核实机制不仅从源头上保障数据的真实可靠，更克服了过去因数据失准导致现场督导针对性不强的问题，使指导工作更贴近基层实际、更聚焦痛点难点。
　　下一步，管具技术服务中心将持续优化远程督导流程，完善课题汇报交流机制，推动精益管理在基层一线走深走实，助力外部市场业务在精益管理赋能下实现更高质量的发展。