本报11月27日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 朱成龙) “明天有一处三级吊装和一处二级高处作业，咱们今天必须把现场摸清摸透。”11月24日，胜利油田地面工程维修中心河口维修服务部机械施工站站长蒋辉一早就来到河口采油厂采油管理五区罗北站。
　　在生产现场，蒋辉一边查看现场管线布局，一边对照图纸确认卡炉就位点，校对着每一处细节，“这段流程今天可以拆掉，明天车辆一到就能直接施工，至少省出半小时。”
　　提前完成现场勘查与部件预拆等工作，已成为机械施工站的常态。最忙的时候，他们一天完成三项吊装任务，施工效率实实在在提了上来。
　　无独有偶，河口维修服务部生产指挥中心经理丁旭科此时紧盯监控屏幕，实时关注各施工现场的进度。“让效率再高一点，关键就是往前想一步、往前干一步。”他每天往现场跑得更勤了，带着大家提前预制、提前组织运行，把能做的准备工作全部做在前面。
　　车辆一到就开工，工序之间无缝衔接，整个施工流程更加高效，河口维修服务部深化实施的“提前介入”工作法，每天对接次日施工计划，合理安排车辆与人力。其中，管网维修一站从备料、预制到现场组装全程精细把控，提前预制焊口8道，将施工准备时间减少30%，提前2小时完成采油管理四区404站流程改造施工。
　　实践证明，“提前介入”法不仅缩短了施工时间，更激活了全流程运行效能。自10月份以来，河口维修服务部已安全高效完成施工任务140余项，施工周期平均缩短20%。