王会广
通讯员　吕艳芳　菏泽报道　

　　2025年以来,菏泽市银行业协会紧紧围绕“规范管理、提质增效”这一核心目标,以细化制度流程为切入点,持续优化内部运转机制,确保秘书处各项工作有序高效开展,为协会的高质量发展筑牢了坚实的管理基础。
公文流转标准化
提升办文质效
　　菏泽市银行业协会根据公文处理规范性和时效性的要求,进一步完善公文流转机制。明确了公文从接收、登记、拟办、批办、承办到归档等全流程的操作规范,细化了各环节的责任主体和办理时限。截至目前,已累计规范整理各类公文230余件,涉及流转320人次,实现了公文处理的“闭环管理”,有效提升了公文传递的精准度和工作响应效率。
重点流程精细化
筑牢管理根基
　　围绕日常运营的关键环节,协会对核心工作流程进行了系统梳理和优化。在物品购置方面,明确了采购申请、比价选型、审批采购、入库登记等具体流程,严格控制成本支出,保障物资合理配置。在会务流程上,通过梳理会议筹备、组织实施、资料归档等全链条工作,明确了岗位职责,提高了会议组织的专业性和实效性。
督查督办常态化
保障工作落实
　　针对重点工作,协会进一步强化督办职能,紧盯关键岗位、关键时点和关键环节,通过常态化督办确保“件件有部署、事事有回声”。同时,以加强党的作风建设学习为契机,推动协会各项工作务实、高效开展。
　　今年以来,菏泽市银行业协会以“明确责任、细化标准、优化流程”为核心,通过进一步细化和完善制度流程,逐步构建起“权责清晰、流程规范、运转高效”的内部管理体系。协会将规范化管理贯穿于日常工作的始终,使得各项工作环节衔接更加顺畅,决策执行更加有力,整体工作效率显著提升。