在全球产业链深度调整、国内产业升级迫切的宏观背景下,装备制造业作为国家工业的脊梁,正面临由规模扩张向质量效益、由要素驱动向创新驱动转型的关键阶段。行业竞争日趋激烈,技术迭代加速,市场需求结构升级,对企业的战略定力、创新能力和内部凝聚力提出了前所未有的挑战。在此形势下,强化宣传思想文化工作的引领、凝聚和保障作用,将战略部署转化为全体员工的共同认知与行动自觉,成为装备制造企业破局突围、实现高质量发展的内在要求与关键支撑。
　　山东陆海装备集团(以下简称“集团”)深刻把握行业脉搏与企业实际,创新开展“六讲”形势任务教育活动,“六讲”即职工最关心什么就讲什么、想让职工了解什么就讲什么、职工对什么有疑问就讲什么、问题不足有什么就讲什么、想让职工怎么干就讲什么、完不成指标对我们的不利影响是什么就讲什么,以“大宣讲”的深度互动推动“大提升”的实践转化,为集团经营业绩取得新突破、迈上新台阶筑牢了思想根基,激发了奋进合力。
一、精心部署,系统推进,确保实效
　　集团党委坚持将“六讲”形势任务教育作为一项战略性、基础性工程来抓,确立了“人人受教育、人人勇攻坚、人人创业绩”的总体目标,强调精心谋划、细致组织、闭环管理,确保教育内容入脑入心、教育成果落地见效。
　　(一)坚持调研先行,精准把握宣讲靶向。集团以“大下沉”活动为契机,组织总部人员深入生产车间、项目工地一线开展思想动态调研。调研坚持问题导向,既直面职工反映强烈的显性问题,又主动摸排潜在诉求,力求不回避矛盾、不遗漏隐患。通过梳理分析,精准掌握职工思想脉搏,为“六讲”内容定制提供了详实的数据支撑,实现了形势任务教育从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。
　　(二)精心打磨内容,切实回应职工关切。为确保宣讲内容既有高度又接地气,集团确立了“三个不讲”原则:问题“摸不透”的不讲,必须以调研摸清的疑问为蓝本；职工“听不懂”的不讲,倡导用鲜活语言和身边案例阐释政策；基层“用不到”的不讲,紧扣业务实际确保宣讲内容能转化为工作思路。通过精心打磨,让“大道理”融入“小故事”,增强了宣讲的吸引力和感染力。
　　(三)构建联动体系,实现教育全面覆盖。集团构建了“集团领导-基层单位领导-车间主任-系统条线”四级联动的立体化宣讲体系。集团领导下沉讲,传递决心、听取声音；基层领导全面讲,转化要求为具体指引；车间主任重点讲,利用碎片时间凝聚最小单元共识；系统条线深入讲,围绕专业主题提升执行精准度。四级联动确保了形势任务教育横向到边、纵向到底,有效破解了政策落地的理解难题。
二、“六讲”联动,解疑释惑,凝聚共识
　　“六讲”形势任务教育是一个环环相扣、层层递进的有机整体,旨在系统解决职工思想上的困惑、认知上的偏差、行动上的惰性。
　　(一)立足“怎么看”,讲清关切稳人心。针对职工普遍关注的收入、发展等核心利益问题,创新采用“微宣讲”形式,引导职工开展“扪心三问”,反思个人与企业的关系。通过触及灵魂的自我叩问,引导大家明晰“收入增长靠业绩、个人成长靠奋斗”的硬道理,将个人前途与集团命运紧密相连,夯实了爱岗敬业的思想基础。
　　(二)锚定“怎么办”,讲明形势增信心。围绕行业趋势与集团战略,深入浅出地解读内外部形势,剖析其与个人岗位的内在逻辑。通过深度分析,使职工理解“大河有水小河满”,认清个人履职与集团竞争力的关系,实现了压力与责任的层层传导,强化了核心价值观,增强了全员的责任感与紧迫感。
　　(三)着眼“怎么解”,讲透疑虑暖人心。将答疑解惑作为凝聚人心的关键,建立“疑问溯源+闭环整改”机制。针对薪酬、职称等政策性强、关注度高的领域,编制“政策明白纸”,组织专题答疑会,用透明程序消除猜疑,推动问题纳入整改并跟踪落实。坦诚沟通有效拆除了“隔心墙”,增进了干群互信,凝聚了发展合力。
　　(四)直面“怎么改”,讲实问题促决心。围绕项目管理精细化等改进领域,组织总部与基层联动剖析根源,共商整改措施。同步开展“争创五个标杆”创标夺标活动,聚焦工艺、生产等维度搭建竞赛擂台,以重点突破带动管理整体提升,将问题整改转化为“三基六化”工作深化的新动力。
　　(五)聚焦“怎么干”,讲准路径齐用心。坚持“干什么学什么”,针对不同岗位特点定制差异化宣讲内容。对市场人员强化危机意识,对生产人员强化工匠精神,对研发人员强化市场导向。通过精准指导,让每位职工清楚“该干什么、怎么干”,确保了集团战略在基层执行中不走样。
　　(六)明确“怎么防”,讲透利害强责任心。通过数据推演、案例警示等方式,揭示指标未达成的负面影响,利用班前会对照指标看板复盘,强化“指标即生命线”的意识。通过算账对比,使干部职工认识到完成指标关乎个人“饭碗”与职业未来,凝聚起“人人肩上有指标”的强烈责任感。
三、思想引领转化发展实绩
　　“六讲”形势任务教育的深入开展,直接催化了集团生产经营各领域的实质性突破,实现了宣传思想文化工作与中心工作的深度融合。
　　一是市场开拓逆势突破。思想上的“敢闯敢拼”转化为市场上的“主动出击”,依托八支市场突击队实施精准营销,积极开拓港外与国际市场。
　　二是项目管理提质增效。引入国际先进管理理念,全面推行项目制生产管理模式,项目履约攻坚成效显著,多个滞期项目顺利交付,部分项目实现提前交付,彰显了效率变革。
　　三是研发创新动能增强。深化协同研发机制,十大重点项目扎实推进,针对特定需求研发标准化产品。多项成果获省级首台(套)认定,新获批省级研发平台,科技创新支撑能力持续巩固。
　　四是安全基础更加牢固。构建独具特色的“125”安全管理体系,创新实施“最小作业单元”工作法与“矩阵式”精准安全培训,探索智能安全管理系统,安全生产治理能力迈向智能化。
　　五是人才支撑体系优化。出台系统性人才梯队建设方案,清晰规划管理、技术、技能三类人才成长路径。构建“四位一体”复合型研发团队,研发效能显著提升,为可持续发展提供了坚实保障。
　　山东陆海装备集团的实践表明,在装备制造业转型升级的攻坚期,富有针对性、实效性的宣传思想文化工作绝非“软任务”,而是凝聚攻坚合力、破解发展难题的“硬支撑”。“六讲”形势任务教育以其鲜明的问题导向与精准的方法策略,成功将集团发展战略转化为全体员工的共同意志,实现了思想引领力向核心竞争力和现实生产力的有效转化。
　　山东陆海装备集团有限公司　王莹