本报3月31日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 李超君 蔡茂芝) “以前查制度规定，得熟悉操作页面、分层分类筛选，关键词稍有不符就查不准。现在用‘智能顾问’搜索，相关条文一分钟就出来了，操作简单，准确率还特别高！”近日，孤岛采油管理九区合同经办人员尚萍在使用“制度法规智能顾问”时感慨道。这款吸纳了百万字符制度文件的AI顾问，成为推进制度管理数字化转型的又一“利器”。
　　自胜利油田部署“学制度 强执行”专项行动以来，孤岛采油厂紧扣“系统完备、科学规范、运行有效”的总体要求，聚焦制度评估、立改废、执行监督、考核约束等关键环节，以信息化手段赋能制度管理全链条，推动制度管理由“软要求”向“硬约束”转变，为采油厂“十五五”高质量发展筑牢根基。
　　如何让制度建设从“碎片化”走向“系统化”？孤岛采油厂从源头入手，对油田及采油厂451项制度进行系统梳理，识别出41项需要落实转化的制度，全部纳入2026年立改废计划。
　　各制度主办部门对照职责分工，全面梳理业务与制度匹配情况，建立“业务—岗位—制度”对应清单，确保每一项业务都有章可循。围绕制度优化简化、精准适用，该厂按照“同类合并、依据相近整合、冗余废止”的原则，对现有制度进行系统性归并精简，推动制度数量“瘦身”、管理效能“强身”。
　　制度建好了，如何让员工“学得进、记得住”？该厂坚持“谁主办、谁宣贯”原则，压实制度主办部门主体责任，对涉及油田改革发展、风险管控等全局性重要制度，集中开展专题宣贯与深度解读。
　　依托信息化平台，孤岛采油厂探索开发制度与岗位智能匹配功能，根据业务范围和岗位职责自动生成个性化制度学习清单，让员工从海量制度条款中“脱身”，真正知道“需要学什么”，将制度要求转化为岗位操作要点，打通制度学习的“最后一公里”。
　　制度的权威在于刚性执行。该厂着力构建“制定—执行—监督—改进”的闭环管理体系，计划以每2年为一个周期，对采油厂全部制度执行情况开展全覆盖监督检查。
　　各制度主办部门严格落实“一制度一报告”标准，围绕制度掌握情况、业务运行规范性、发现问题及整改成效等形成监督总结；搭建制度执行监督信息化监控平台，推动制度执行、监督检查、问题整改、考核评价全流程线上管控，让制度真正“长牙带电”。
　　在制度管理实践上，孤岛采油厂注重发挥基层智慧，推动所有具备考核条件的制度明确考核内容，打通制度落地的“神经末梢”。在信息化平台增设“我为制度做诊断”功能，鼓励基层单位和员工为制度“挑刺”“献策”，对提出有价值建议的予以激励，让制度在群众智慧中不断优化完善。同时，将制度管理工作纳入“三基”工作验收范围，营造全员“学制度、强执行”的良好氛围。
　　从“AI顾问”精准推送到信息化平台全程管控，孤岛采油厂正以数字化转型推动制度管理提质增效。“下一步，我们将持续在守正创新中推动制度优势转化为治理效能，为高质量发展注入强劲动能。”孤岛采油厂副总工程师、企业管理部经理张跃龙说。