“党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”这句话在滨医附院的帮扶实践中得到了充分印证。
　　优质医疗资源下沉,说起来容易做起来难。基层需要什么?医院能提供什么?如何保证帮扶不走过场?这些问题如果不能从制度层面加以解决,所谓的“下沉”很容易变成“一阵风”。滨医附院党委委员、医务处处长石斗飞表示,滨医附院的破题之道,是从党建入手,把组织优势转化为资源下沉的强劲动能。
■党员带头,让先锋旗帜飘在基层一线
　　近年来,滨医附院坚持党建引领医疗资源下沉,充分发挥党员先锋模范作用,常态化选派党员骨干专家深入县域、乡镇基层医疗机构开展对口帮扶。医院党委组建党员巡回医疗队,党员干部带头主动下沉一线,常态化驻点乡镇卫生院、县级医院,通过坐诊查房、疑难病例会诊、实操技能培训、一对一带教指导等方式,补齐基层医疗服务短板。同时,医院持续落实县域医院长期派驻帮扶机制,多名学科党员骨干常驻基层,助力特色专科建设,规范诊疗服务标准。广大党员医务人员立足岗位、主动担当,把优质诊疗服务送到群众家门口,有效推动城乡医疗同质化发展,切实以党建红引领健康蓝,不断提升基层群众就医获得感与幸福感。
　　让党员专家带头下基层,既是落实党建要求的具体行动,也是实际工作的需要。“基层情况复杂、条件艰苦,需要有担当、有经验的人冲在前面。党员专家业务能力强、政治素质高,是最合适的人选。”
　　在授课培训、临床带教、义诊服务中,党员专家们亮身份、作表率,用实际行动诠释了“一名党员就是一面旗帜”。他们深入病房手把手教学,坐在乡镇卫生院的诊室里耐心问诊。这些看似平凡的瞬间,汇聚成了优质医疗资源下沉的坚实力量。
■双向驱动,“党建+帮扶”拧成一股绳
　　党建工作与业务工作“两张皮”,是很多单位面临的共性问题。滨医附院的做法是,把党建和帮扶工作真正融合起来,建立“党建+帮扶”双推进机制。
　　具体怎么推?医院给出了答案。
　　每一次下基层帮扶,不是简单地派几个人过去就完事了。医院会组织与受援单位开展座谈交流,双方的党组织负责人坐在一起,谈需求、谈问题、谈思路。帮扶队员定期汇报工作进展,党组织及时了解情况、协调解决困难。联合病例讨论会上,党员专家们围坐在一起,分析典型病例,既讲业务也讲担当。
　　这种工作机制,让党建不再是虚的,而是实实在在地推动了帮扶工作。
　　记者在采访中了解到,医院党委将优质医疗资源下沉作为重要的政治任务来抓,石斗飞介绍,医院了成立专项工作小组,统筹推进医联体建设与基层帮扶工作。医院组织团队对驻派单位开展全面走访,通过现场汇报、即时点评、动态监督等方式,压实医联体单位服务责任,确保医疗资源下沉不走过场、落到实处。
■三方联动,构建高效协同的工作机制
　　优质医疗资源下沉,涉及到医院内部多个科室、多家基层医疗机构,如果沟通不畅、协调不力,就很难形成合力。滨医附院在实践中探索出了一套行之有效的沟通机制。
　　医院成立了巡回医疗工作小组,由院党委牵头,医务处、护理部、门诊部等相关职能科室参与,负责整体工作的统筹协调。在各基层协作单位,帮扶队设立队长,由经验丰富的专家担任,负责牵头组织具体的帮扶工作。同时,医院还邀请受援医院医务处负责人组建协作沟通群,实现信息的即时互通。
　　这套“医院统筹+队伍执行+受援方联动”的三方沟通机制,让信息跑在了问题前面。帮扶过程中遇到什么困难,群里一说,很快就能得到回应。基层医院需要什么支持,也可以随时提出,医院方面及时研究解决。
　　一位参与帮扶工作的医生说:“以前下去帮扶,最怕遇到突发情况不知道怎么协调。现在好了,医院有专人负责,基层有对接的同志,我们只管专心做好医疗工作就行。”
　　组织保障到位了,机制理顺了,优质医疗资源下沉就有了“主心骨”。医院党委转变发展理念,主动将优质资源向最偏远、最需要的区域倾斜,重点关注县区交界、医疗服务薄弱的乡镇卫生院,让党建红引领医疗蓝,照亮基层群众就医之路。