今年以来，胜利石油工程公司海洋钻井公司聚焦“16537”发展理念，统筹推进安全生产“五个一”活动和安全“五问三不”，将HSE管理深度融入生产经营全链条，以“时时放心不下”的责任感，在“二次创业”征程上筑牢安全防线。据统计，一季度，该公司通过在重点领域开展销项式联合检查与督导帮扶，通报问题同比下降13%，较严重类问题下降57%，严重类问题保持清零。

大众新闻记者 顾松 通讯员 刘涛 黄建平
　　示范引领，压实责任链条
　　今年以来，海洋钻井公司党委领导班子带头制定并实施个人HSE行动计划，组织修订全员安全生产责任制，细化HSE责任清单和工作任务清单，以安全活动为载体推动措施有效落实。
　　一季度，班子成员深入平台开展“五个一”活动，解决基层“不顺手”问题15项。基层干部发挥“兵头将尾”作用，践行“铁脚板”活动，落实高风险作业旁站监管96人次。
　　在胜利十号平台SH201A-C20井钻井期间，深井泵突发故障，平台领导小组连夜组织抢修，仅用3.5小时完成维修，同时运用“五问三不”开展溯源性分析，从制度层面细化设备全周期巡检方案。正是这种“头雁引领、层层履职”的机制，让“安全有我”成为各级干部的政治自觉。
标准筑基，深化基础工作
　　海洋钻井公司坚持以标准化建设夯实安全根基，稳步推进海上标准化工作，先后组织召开标准化推进会7次，统一安全标识、作业许可流程和应急演练标准，促进48项举措落地见效。通过规范交接班及岗位巡回检查，将设备巡检、安全教育、隐患排查纳入标准轨道，推动安全管理从“凭经验”向“靠标准”转变。
　　以“三项标准化”为抓手，该公司常态化开展晨会前5分钟安全警示教育12场次，组织安全培训64课时319人次，各平台自主开展培训97场次，通过播放违章视频、学习事故案例强化红线意识，采用“提问+测验+实操”模式保障培训实效。
　　与此同时，他们建强“专业+全员”两级辨识队伍，着力补齐专职安全人员在工艺安全、职业健康等领域的专业知识短板，提升复杂问题研判与应急处置能力；依托“安全五问”专题研讨和“你问我答”专栏，澄清员工疑惑、宣贯制度标准，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变；定期组织井控、消防、救生等实战演练，以全员能力提升筑牢海上作业的群众基础。
精准治理，护航创业发展
　　海洋钻井公司坚持问题导向与风险预控并重，深化联合销项式检查，一季度实时观察高风险作业842项，各平台规范开展周检65次，隐患整改闭环率100%。
　　针对设备安全，他们组织开展消防手动报警按钮防爆、泥浆泵保险凡尔等专项排查；有序推进吊装、高处作业等专项整治，对排查问题按“三个盲区”进行分类，运用“五问三不”深挖根源促管理提升。
　　精准治理过程中，基层创新亮点纷呈。新胜利二号平台聚焦海上井控等安全风险重点防控领域，自主研发小程序，开展“指尖练兵”井控全员专项提升月活动。编制1305道井控专业标准题库，通过学、练、测相结合，提升全员井控安全素养和应急处置能力。
　　胜利六号平台创新推行“隐患违章红黄榜”活动，水手长黄小勇自主设计制作的吊车大钩锁舌远程开闭装置，因其结构巧妙、实用性强，获评首季度优秀“红榜”建议第一名，有效激发了全员参与安全治理的内生动力。
　　胜利九号平台开展“充电蓄能、排查整治”专项行动，组织全员开展二层台操作、吊装、能量隔离等典型违章案例30起，完成井控、消防、高空、用电等75项隐患排查治理，为“二次创业”提供坚实的安全保障。