近日,为进一步提高经理级干部的领导力,掌握世界先进公司的领导理念与方法,拓宽干部视野,突破传统思维模式,打造卓越管理人才供应体系,满足山航国际化发展需要,山航分别于2019年9月16日至20日、9月23日至27日在GE公司上海研发中心举办两期经理级干部卓越管理者领导力提升培训班,共有来自各部门单位的55名经理级干部参加。
　　培训筹备阶段,为提升针对性和有效性,基于航空业发展的大背景,结合山航发展实际,山航股份人力资源部积极与GE讲师协调沟通,确定此次培训课程为《构筑领导力基石》。根据学员在工作实际中所遇到的难点和痛点,GE讲师精心设计了领导力课程体系,精准优化课程内容、创新教学形式,切实帮助山航卓越经理级干部拓宽管理视野,更新管理理念,创新思维模式。
　　第一期培训结束之后,山航股份人力资源部及时收集学员培训反馈,分析培训效能。为进一步提升培训有效性,与GE讲师沟通协调,优化调整第二期部分课程内容,实现课程效能的升华,保证培训内容的实用性和针对性。
　　培训前期,为帮助全员探索自我意识,推动培训开展,山航股份人力资源部联合GE团队对每位参训学员进行DISC测试,DISC是一种通用、中立、可观察到的语言,DISC具有四大倾向,包括支配型、影响型、稳健型、审慎性。
　　课程中,讲师为学员解读了DISC工具,带领每位学员审视自身报告,分析适应风格和自然风格,探索发现自身领导力风格,重新检视自身。通过参与DISC测评分析,提高大家对领导力风格的自我意识,了解自身风格如何影响领导方式及与他们互动的方式,帮助大家规避和改善性格缺点,更好地了解自己的风格、行为倾向,提升沟通的有效性,适应不同风格提高有效沟通,改进工作思路,在实际的业务工作中提升沟通模式的效能。
　　整个课程节奏鲜明、生动活泼,设计思路清晰明了,在讲师的引导下,学员共同学习领导力形象与影响力、有效沟通、构建信任、管理冲突、高绩效团队、反馈与认可等领导力知识与工具。讲师授课方式新颖有趣,结合实际案例,及时应用深奥的理论、工具、概念,抽象的概念在解决实际问题过程中变得通俗易懂、易于操作。
　　通过课程学习,学员学习领导力的沟通模型、沟通影响和沟通的方法,重新认识沟通达成的技能和途径；通过讲师对自我信任、关系信任13个行为的解读,全员学习到信任建立、信任重建的知识和工具；在冲突管理模块,参训人员认识到五种冲突处理模式,规避潜在风险,有效解决冲突,提升团队向心力；高绩效团队是一个致力于实现共同目标并且相互依赖的群体,通过团队成功表盘探索及小组头脑风暴活动,学员认识到成功团队具备的要素,从而学习如何打造高绩效的团队。一系列领导力知识的学习,拓宽了学员的国际化管理视野,掌握了先进的领导力提升方法与技能。
　　为促进学员之间的交流与沟通,加强不同岗位经理人的互动与了解,此次培训将参训学员分为四组,岛型设计,组组PK的活动设计也提升了课程的趣味性和参与度。
　　培训过程中,课程气氛十分活跃,讲师授课形式多元化,包括讨论、分组练习、演讲、提问、小组竞赛等。在5天的培训过程中,小组成员积极配合讲师,参与课堂,对于讲师分配的学习任务和学习活动,小组成员竭尽全力,通力合作,高效完成一项项团队任务,通过乐高认真玩、Role　Play、玩具设计等团队游戏,学习新知,寓教于乐,在实际的互动情境中,升华所学知识,内化于心,提升自我领导力意识。小组成员在培训过程中,头脑风暴、集思广益,实现思想的碰撞和知识的交互,在解决问题的实践中,实现共同进步,共同升华。
　　　　　　　　(张帆)