上个世纪80年代末,我开始逐渐走进人们的视野。30年来,几经沉寂,几多风雨,从被轻视到受到关注,再到受到重视,走过了一段不平凡的道路。随着全国上下对院感工作的逐渐重视,我的队伍越来越壮大、功能越来越完善,与其他科室的关系越来越密切,我正以全新的面貌呈现在人们面前,向世人传递着“和、仁、聚”的院感精神。今天,我给大家讲讲我这30年的时光。因为,我觉得,你了解了我之前的岁月,定会更加珍惜现在和将来的我。
　　　　　　　　　——来自于商河县人民医院院感科的自述
　　文/片　齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者　李云云　通讯员　钱丽敏

15年懵懂期:
　　摸索中前进,我是一个弱弱的存在
　　“你在医院哪个科室上班?”“我在院感科!“院感科是干什么的科室,咋没啥印象呢?”上述对话,时常会出现在别人与我科室小伙伴的对话中,由于我是行政管理类科室,不直接诊治病人,所以并不为人熟知。
　　鉴于此,我先做个自我介绍,我是商河县人民医院院感科,其全称是“医院感染管理科”。顾名思义,主要的工作就是对医院感染进行有效的预防与控制。
　　当然,这些工作是我现在的工作,名字也是我现在的名字,毕竟在1993年之前,在商河县人民医院,我还是一个没有自己专属名字的科室,由其他科室代行我的职责。
　　1986年,卫生部与北京医科大学联合在北京召开全国重点医院“医院感染管理研讨会”,“医院感染”开始走进大众的视野。深处基层医院的我,发展要慢一些,1989年我在医院才有了自己的“一席之地”,医院指派一个人,专门负责院感工作。
　　直到1993年,我的前身——商河县人民医院预防保健科成立,胡桂荣成了我的第一任“科主任妈妈”。据胡妈妈回忆,当时院感工作只是科室工作之一,除此之外,还要负责传染病的防控、职工预防保健等其他工作。“当时,科室的存在感较低,自上而下的防控意识还比较薄弱,我们也就是平时去检查一下医护人员的消毒隔离执行情况,及医院感染病例的报告情况等。”胡桂荣谈到。　
　　之后的十多年,我一直在摸索中长大。那时的院中还有不少“老知青”,他们身上的敬业精神至今让我佩服。缺乏完善的规章制度指导、没有专业的院感知识积累,他们一点点“啃书本”,去图书馆查资料,不断给我填充内容,也许从那时起,“敬业、责任、担当”就已经开始融入我的血液中。
发展成形的10年:
　　越来越受关注,院感工作无小事
　　2003年,我国遭遇了一场突如其来的“非典”(非典型性肺炎)疫病灾害。面对来势汹汹的“非典”,为切断传播途径,加强医院感染管理工作成为防止疫情扩散的重要手段。医院感染管理工作受到超乎寻常的重视,在此期间,我也迎来了发展的快速时期。
　　当时,卫生部门、医院等社会各界对于院感工作,格外重视,医院完善了医院感染管理委员会的管理职能,增加了科室人员,完善制度流程,加大对院感工作的检查力度。“通过非典那场战役,全国上下开始重现审视院感工作的重要性,院感无小事开始深入人心。”当时负责院感工作的李方荣谈到。
　　每当我去各个科室的时候,时常会听到他们说:“院感科的来了啊”“院感科又来检查工作了”……那时的我,就是一名侦察兵,戴着放大镜去发现院感防控方面的不足,做到早发现、早改进,将隐患扼杀在摇篮。
　　随着医院的发展,医院的科室建设更加完备。2007年,商河人民医院院感科正式成立,科室同时兼职传染病防治工作。
　　直到2012,我开始专职负责医院院感工作,医院的感控工作也开始从传染病防控转移到院感工作中。医院是一个从事医疗的单位,医务人员在从事医疗的过程中,为了防止医源性的感染,必须要对医务人员和患者负责,保证不能因为医疗活动而发生对其感染的情况。我在医院中扮演着越来越重要的角色,我得对全院的医护人员和病人负责。
　　我一直觉得,做院感管理,不论是院领导、职能部门还是医务人员千万不能图省事、省时、省人、省力、省钱,要是图省事、省时、省人、省力、省钱,那么最后必定不省心。我得让大家省心,安心,舒心。
不断完善的五年:
　　人人参与,共建“和、仁、聚”的院感精神
　　目前,我的工作可以用20个字来总结:检查、指导、监测、分析、反馈、调查、协调、培训、管理、审核,紧紧围绕医院感染管控开展以上工作。
　　以上20个字涉及的人员包括全院所有临床医技科室所有工作人员,注意是工作人员,而非单纯的医护人员。医院感染涉及的物理面积是上管天、下管地、中间管空气,四周管墙壁。说实话,我每天都很忙,但很充实。
　　更让我开心的是,我开始被越来越多的人接纳,重视。医院的各个兄弟科室不再仅仅把我们当做“挑刺”的,他们深知我们是规范诊疗行为的监督者,患者和家属开始理解我们,并主动帮着我们共同营造良好的就医环境。
　　前不久,我组织孟繁芬、李娜、张雪珂三人代表医院参加济南市卫生健康委举办的全市卫生健康系统医院感染管理专业技能竞赛(53家医院参加),取得济南市第五名的好成绩,实现历史新突破。当时,让我总结经验,除了医院领导及各部门的重视之外,我开始重新审视自己,审视自己这30年的变化。
　　我觉得,一直以来,有一股精神在我体内流淌。张明院长一直在强调,要建设有文化的医院,我觉得我们也是一个有文化底蕴和情怀的科室。经过几天的思索,我的“科室主任妈妈”钱丽敏,将它概括为“和、仁、聚”,一个融入到我骨子中的信仰和坚持。
　　其中,“和”居于首位,万事以和为贵,对于我们院感科来说,一方面,与己和,心平气和,无论何时何地,何种突发情况,全科室要有一种内在的从容和悠闲,心平气和。科室的小伙伴,和谐相处,共同为了全院的院感工作贡献自己的力量。而另一方面,与人和,和而不同,对待其他兄弟科室,我们态度谦和,和颜悦色,一团和气,人人乐于亲近,整个医院和乐融融。另外,基于院感工作的属性,与科室和睦相处的同时,还要保持自我人格的独立,和而不同,对于院感,我们有自己的底线和坚持,任何人不能逾矩,我们要守住生命安全的防线。
　　“仁”,指仁爱。孔子把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。而作为医护人员的我们,“仁”是最基本的从医态度,不仅要“精于术”更要“仁于心、　诚于道”。一是医术之仁——“医乃仁术”,二是医者之仁——“医者仁心”,也就是医生应该富有对于患者的关怀、爱护、同情之心,基于此之上,才有医术。医术之“仁”,通过医者体现出来的,是医者的伦理道德和行为规范,既表现为,医者尊重生命、敬畏生命、爱护生命的“仁心”,一切从患者的健康考虑,从医疗安全考虑,规范自己的言行,遵循正确的流程,以大医精诚的态度将院感细节做到位,自律慎独。它又表现为医者行医过程中的“至诚”行为。而于我而言,每一次院感培训,每一次院感检查,都是对生命最大的敬畏。
　　“聚”,是汇聚、整体、团结一致的意思,聚天时地利人和,成心想事成之事。随着医院的不断发展,全院力量的凝聚是一种必然。对我而言,更是我对于未来的期望和向往,“一个篱笆三个桩,一个好汉两个帮”,院感无小事,医院感染管理需要上至领导下到保洁人员共同重视,并将大医精诚的思想融入实际工作,会聚医院各个部门的力量,共同完成“人人都是感控实践者”的目标,这样才能更好地守护每一位患者和医护人员的健康和安全。
　　一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量,愿我们所有“商医人”,聚在一起,为了共同的理想和信仰,前进,前进……