4月份以来,胜利油田鲁明公司济北采油管理区推行生产经营督导表制度,不仅有效提升了干部员工对时间的管理能力,还让工作量从计划到运行、收尾的量化考核更加精准。“督导表更像是一张‘军令状’,起初大家并没有意识到其严重性,但是让有的班站成为负面典型后,大家责任心更强了。”济北采油管理区党支部书记初启龙说,为提升油藏经营管理水平,管理区运行方案均配备了“督导表”,明确每个环节的责任人和运行时间,让工作完成情况或未完成原因一目了然,实现各项目标高效运行。
　　本报记者　邵芳　通讯员　赵军　芦朋　摄影报道