多年来,日照交通发展集团始终坚持党建引领,发扬亮剑精神,紧密围绕市委市政府中心工作,坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合,铸就“日照铁军”企业文化形象,以打造组织先锋、发展先锋、学习先锋、文化先锋为载体,开展党建创建工作,强化国有企业党组织的政治功能的同时,激发国企高质量发展的内在动力,服务城市发展,助力协调发展,以党建赋能开创国有企业改革发展新局面。
　　一、打造组织先锋,增强执行力,夯实党支部战斗堡垒作用。
　　全面从严治党是国企党建的主旋律,是国有企业各级党组织的重要政治责任。党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力,其中党的组织力是重要保障,执行力是责任担当的“试金石”。为此,日照交通发展集团依托党建引领,不断加强和完善制度建设,提升集团党委和基层党支部的组织力,增强广大干部职工的执行力,夯实党组织的战斗堡垒作用。
　　(一)提高政治站位,压实主体责任。党建强,业务强；党建兴,事业兴。目前,日照交通发展集团干部职工近千人,党员人数超400名,每三名职工就有一名党员。集团党委及各级党组织不断增强“四个意识”,提高政治站位,认真履行管党治党主体责任,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,在工程建设、生产经营和高质量发展中,将党建工作融入各个环节,压实党建主体责任,有效的发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。
　　(二)加强组织建设,提升党建质量。基层党组织处在发展第一线、经营最前沿,是攻坚克难的核心力量。日照交通发展集团坚持把组织建设作为关键,持续深入抓好基层党组织标准化建设。集团公司及8家二级子公司、海绵城市设备材料有限公司等31家三级子公司的“党建入章”写入完成率100%,确立了党组织在公司治理结构中的法定地位。实行双向进入、交叉任职领导体制,生产经营和党建工作“两幅担子”一起挑；动态管理党组织,把支部建在工地上、建在场站里、建在网络上,根据围绕项目抓党建工作需要,适时增设12个基层党支部,把党组织建设延伸到“最后一公里”。
　　(三)创建党建品牌,增强党建感召力。日照交通发展集团党委聚焦基层党建重点难点问题,将“三会一课”开展情况纳入星级党支部创建,通过集团党建智慧平台管理,与主题党日、支部、党员积分管理结合起来,根据支部工作特点,开展“一支一品”创建工作,打造以“党旗在路上,路在党旗下”党建品牌为统领的党建品牌矩阵。
　　二、打造发展先锋,锤炼聚合力,打造高质量发展强劲引擎
　　坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把握两个“一以贯之”,把握政治站位和发展战略的有机统一,是国企党建工作和生产经营融合的着力点。日照交通发展集团党委始终围绕中心工作,服务发展大局,创造性开展党建工作,聚力跨越,资产总额嬗变突破,为高质量发展提供澎湃动能。
　　(一)融入交通产业链,为企业发展赋能。围绕转换动能、调整结构,日照交通发展集团党委抢“天时”、尽“地利”,顺势而为,树立起　“大交通、大健康、大智造”三大业务支柱,走出了一条特色鲜明、成效显著的发展道路。坚持“走出去”与知名央企、省企同台竞技,先后中标承建了青兰高速、岚罗高速、新台高速等高速公路项目,铸造了“日照铁军”的施工品牌和敢打硬仗的优异口碑。加快实施迎宾路改造、204国道绕城、厦门路北延等PPP或政府购买服务项目。2019年圆满完成了各项工作任务,荣获全市经济发展突出贡献奖,取得了经济效益和社会效益的双丰收。
　　(二)融入价值创造链,为企业经营护航。日照交通发展集团当好“突破园区、聚力招引”平台。积极服务全市头号工程,加强与航空、钢铁、木材、化工等产业园区和特色小镇合作,探索市级平台与园区“一对一”合作,提升融资能力。布局公益地产,实施“地产+教育”,建设莒县三所学校,职业技术学院体育场、学生公寓建设项目；实施“地产+医疗”,与市医院合作开发医疗健康产业。
　　(三)融入共建创新链,为企业党建领航。日照交通发展集团深入实施“国企带民企红色联合体”创新项目。坚持“国企党建+民企”,建立基层党组织党建共建工作体系,探索依托产业链、服务链等与上下游企业建立联合党组织,构筑“组织联合共建、阵地联合共用、活动联合开展、成果联合共享”的党建“共同体”。
　　三、打造学习先锋,注重创新力,建设高素质干部人才队伍
　　人是生产力第一资源,也是“党建力”向“经营力”有机转化的关键所在。国有企业要打造作风过硬的“铁军”,必须创新管理方法和手段,最大程度激发人的内在潜能,才能实现企业效率最优化、效益最大化。日照交通发展集团加强高素质干部人才队伍建设,坚持党建引领、创新引领,形成了良好的人力资源管理制度。
　　(一)擎旗冲锋,加强党员模范带头作用。围绕日照拥抱高铁时代、“四拼、四论”、新旧动能转换、乡村振兴等战略部署,集团党委开展“支部在战斗、党员在冲锋”活动,G204烟上线日照绕城段改建工程项目党员突击队等15个集体被授予第一批“党员突击队”,安平等24名党员被授予第一批“党员先锋岗”,挖掘一线党员先进事迹,用身边的榜样教育带动身边的人。同时牢固树立正确的选人用人导向,严格履行选人用人程序规定,充分发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用。
　　(二)加强培训,提升人才专业水平。加强党员培训,提升党员党性修养,业务能力。全年开展党员集体学习245次,培训党员干部4.6万余人次。从企业的发展战略、行业特点、岗位适用能力要求、员工绩效等方面出发,分类别开展培训工作,组织新进人员岗前培训、在技能性岗位开展“师带徒”试点、将内训师培养作为精英人才培养项目、鼓励专业技术人员参加专业机构培训班、组织中高层管理人员进行集中脱产培训,切实提高培训的针对性和有效性,完善培训、考核、聘用、晋升、待遇一体化的用人制度,形成“选人、用人、育人、留人”的良性循环机制。
　　四、打造文化先锋,发挥凝聚力,形成“双融合”党建引领格局。
　　企业的使命、愿景和价值观是企业初心使命、奋斗目标的重要体现,也是企业党建目标、经营目标的共同指向。日照交通发展集团党委始终坚持党建、文化双向融合,以党建为舵,用文化做帆,培育企业文化,围绕“党建、质量、安全、廉政、精神”五项重点工作,分别打造了“五大文化理念体系”,努力使文化的“软实力”转化为发展的“硬支撑”。
　　(一)弘扬亮剑精神,找准文化理念的切入点。打造亮剑精神,形成“亮剑文化”企业文化手册,召开企业文化发布会,建设企业文化展馆,打造“五彩e家”文化长廊,擦亮“党旗在路上、路在党旗下”党建品牌。通过深入践行亮剑文化,讲好亮剑故事,发出亮剑声音,集团的社会美誉度进一步提升,初步形成了党建品牌引领、企业文化推动的生动局面。形成“五彩亮剑文化”敢拼、敢干、敢创、敢赢的精髓和“创新创造”“敢为人先”的企业家精神,荣获“2019年度企业文化建设典范企业”荣誉称号。
　　(二)践行亮剑文化,找准文明创建的契合点。文明是文化高层次的体现,日照交通发展集团围绕文明单位创建工作,坚持将“亮剑文化”要融入到创优争先、创收增效、攻坚克难的经营实践过程中,夯实创建基础,树立创建形象,提供创建保障。集团先后荣获“省级文明单位”、　“十三五开局企业文化建设品牌文化优秀单位”、“企业文化典范企业”、山东省模范职工之家、山东省思想政治工作优秀企业、“企业文化建设示范基地”等荣誉称号,党建、文化“双向融合”对发展的倍乘效应日益凸显。
　　善作善成,勇毅笃行,以党建为引领,日照交通发展集团结构调整的“形”和向好发展的“势”愈发清晰,“走出去”战略遍地开花,正在奏响奋飞腾跃的宏大乐章。
　　(日照交通发展集团有限公司　焦自娟)