借市场低谷买药厂

华信制药:药企黑马“小富不即安”

2011年12月02日　作者:
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本报记者　李岩侠　梁斌

　　有人用“黑马”来形容山东华信制药在医药界的地位。10年前它的前身——山东鲁银恩奇药业西药部分因资不抵债,由如今的华信制药集团董事局主席、总裁马俊华接手,企业不但起死回生,而且“小富不即安”,借市场低谷适时抄底,东突西进,玩了一场大的资本拼图。

　　“大容量制剂”和“阿胶”被视为华信的双拳。几年来,公司每年以30%左右的增长率发展,年销售额从2002年的1000多万元发展到2010年的3亿多元。面对回转局面,马俊华十分冷静:公司注射剂型和产品相对单一,不利于形成完整产品系统,应考虑增加剂型和产品。
　　2002年,生产阿胶的定陶县山东兴业制药公司严重亏损,面临倒闭。获知这一信息,马俊华敏锐地意识到收购这一企业将是扩大企业规模、完善产品结构的一个机遇。于是,他弓如霹雳弦惊般收购了这家公司,建了山东华信制药有限公司。
　　日益丰满、逐渐步入“小康”的华信制药仍不满足于现状,它要玩一场更大的资本拼图游戏。
　　按照“扩大主业、增加品种”的发展战略,华信又于2008年走出山东,在江苏异地开花,收购了江苏华源药业有限公司,成立了江苏华信制药有限公司。紧接着,一鼓作气,又在2009年举资收购江苏舒泰宝制药有限公司,把华信壮大的触角延伸到了“长三角”。同是2009年,华信还在新疆建立了岳普湖养驴基地,驴皮资源保障了阿胶生产。
　　据透露,通过收购等方式,目前华信制药已拥有300多个国家药准字,这在地方药企中十分难得。目前的华信还在考虑调整产品结构,增加高端高附加值产品的比例。2010年10月,华信又注册了新的公司,生产Ⅲ类医用X射线设备,以加大对医疗设备的开发。一番抄底和圈地运动后,华信迎来了新的起点和舞台。