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- 2011年12月22日
作者:
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□陈晓翠
在动物界,动物过冬的方式不外乎有三种:一是像蚂蚁族群这样的备粮备荒型；二是像企鹅大军这样的抱团取暖型；三是像熊、蛇一族这样的休眠型。在房地产界,各开发房企同样有着自己的过冬法则。11月12日,万科总裁郁亮畅谈“过冬论”,表示2012年万科要进入“冬天模式”,并将遵循现金为王、积极卖房,慎重买地的原则。
蚂蚁过冬最不忘储备粮草,一些先知先觉的房地产企业也像这种辛勤精灵族群一样,正在通过不同方式“深挖洞,广积粮”,做好了充足的过冬准备。对于房企来说,资金是必备的过冬“粮草”,想要生存就必须拓宽、创新融资渠道。有房企通过增发企业债券、上市、信托、基金等新兴金融衍生品筹措资金,从单一的依靠银行贷款的方式演变成了以信托、基金多渠道结合的方式,为企业过冬储备了足够多的粮食弹药。由此可见,寻找过冬方法的过程,比结果往往更为重要。
和企鹅过冬一样,房企过冬抱团取暖势头明显。随着调控政策的层层加码,不少企业尝试优势互补的合作开发,输出品牌、团队、土地等多种形式,谋求共同发展空间,房企“联姻”,抱团发展成为逆境市场下新的发展方式。海信地产与鸿建集团合作,正式进驻威海,联手打造中国首个“海水热疗基地”。他们的合作就是因为海信拥有高端海景住宅的打造经验和多年锻炼的海信地产的品牌实力。对于一些实力弱小的开发房企,寻找一个实力伙伴合伙过冬更为实在、妥当。
休眠过冬不是静止不动,更多的是在调整自身,储备能量。对于房企,除了融资、买地两大头外,要想取得长远稳健的发展,人才储备是关键。面对当前环境,一些房企并未一蹶不振、大肆裁员,相反更加注重内外兼修,做好企业外部品牌形象的同时,苦练内功。据悉,绿城集团2012年校园招聘推出500个岗位需求,以此来扩充团队,革新力量,大肆揽才以自救,引起了业界的一阵轰动。“在如此市场下,地产高端人才将决定着地产走势能否成为下一个房地产神话,寻求人才桎梏的解决之道才是当下地产商们的当务之急。”某地产人士感叹到。
楼市过冬不仅仅是抵御风寒,更多的是寒冬过后,自身的春天计划能否尽快实施。这一堂必修课意义非凡!
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