“一把手”登台讲安全
枣庄供电施行安全管控五级递进落地法
2014年10月27日 来源：
齐鲁晚报
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10月21日,国网枣庄供电公司举办安全管控五级递进落地法“大讲堂”,主持该公司工作的副总经理任志刚担任主讲。结合当前正在紧张推进的电网秋检工作,着眼企业长远发展的安全稳定目标,他深入浅出,寓理于情,纵横剖析,上了一堂系统精彩的安全课。“大讲堂”首次采取视频会议方式,由该公司本部同时开至各单位、供电所,共设68个会场,2000余人参加。
安全管控五级递进落地法是枣庄供电公司在多年安全生产工作摸索出的一套成功做法,即从公司、部室、车间、班组、个人等五个层级实行分级控制,每级都从五个方面去抓,即工作落实、制度执行、风险防范、现场管控、安全培训,每项工作严格按照部署、贯彻、执行、落实、落地流程,层层递进到个人,最终落到地。
任志刚以形象的金字塔型椎体为喻,结合杜邦公司安全管理模式,对照枣庄电网目前安全工作现状,以及大量的数据和案例,深刻阐述了实施安全管控五级递进落地法的必要性和重要性。他讲解说,在横向上,每个层级所担负安全职责是一个圆面,只有职责不缺位,才能使这个面没有缺口；在纵向上,每项工作只有按照部署、贯彻、执行、落实、落地、执行层层递进最后到个人,才能最终落到地面上。
他重点讲述了每个层级如何落实好职责、如何一级对一级管控,强调必须“强化三种意识、狠抓两项行为、提高安全素质”。其中,强化三种意识即”安全稳定就是刚性约束,必须做到令行禁止、一贯到底；安全稳定就是以大搏小,要用一万来防止万一,用绝对可靠来防止小概率事件的发生；安全稳定没有捷径,必须尊重客观规律,不能图省事、存侥幸”。狠抓两项行为即“树立安全规程的权威性,要坚决按照规程办事,要坚决查处不按规程办事的人”。提升安全素质即从实际出发,从问题入手,从细节做起,认真对待每一个隐患、每一个风险点、每一道工序,严把好每一道关口,做到防微杜渐。
讲解中,任志刚大量引用大家熟知的安全理念和案例,从“安全就是效益,安全就是生命”,到“有安才有全,无安全没有”、以至“搞好安全就是对员工最大的关爱”,重申安全的丰富内涵,阐明安全稳定是一种常态、安全稳定是基础中的基础、根本中的根本。只有突出“常长”抓思想,突出“细实”抓本领,突出“严狠”抓行为,切实做到真正构筑起一级抓一级、一级保一级、层层抓安全的坚强安全管控格局。他语重心长地告诫大家,安全管理工作是一项基础工作,也是一项长期工作,没有什么高招可言,唯有严格制度,落实责任,科学管理,常抓不懈,才能真正做到安全生产可控、能控、在控。
“一次公司安全稳定工作的梳理和强化,一套衡量安全稳定工作的标准和尺子,一种安全稳定扎实落地的套路和章法”,枣庄供电公司干部员工表示,一定严格按照安全管控五级递进落地法的要求,各负其责各司其职,科学管理,常抓不懈,努力实现企业和电网的长治久安、强基固本。 (鞠同心)
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