现在的房地产企业老总经常会为“如何留住高管人员、核心业务精英人员”的问题而头疼。由于房地产行业的快速发展，必然带来房地产行业对人才的大量需求，特别是对高级管理人才、专业技术人才更是求贤若渴。但是现在房地产企业存在着严重的人才流失现象，如何留住人才，保持企业的快速发展，就成了房企发展亟需突破的瓶颈。

    行业发展急需专业人才

    就济南而言，近年来，新的开发商、新的楼盘如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋激烈，房地产企业要求得生存，就必须提高自身竞争力，对专业人才的引进成为企业发展的重要砝码。作为管理密集型行业，房地产市场经过过去几年的快速发展，对人才的需求也很大。在采访中，记者发现，目前活跃在济南房地产市场的中坚力量，大多数都是半路出家，在实践中打拼成长起来的。房地产运作是一个系统工程，从建设到销售都是专业性极强的工作，需要大量专业人才。以土地拍卖为例子，搜集市场信息、测算土地收益率、需要经过专业人员科学严谨的测算分析，才能有效的控制、规避风险。从某种程度上讲，专业化程度不高，已经成为制约房地产企业做大做强的重要因素。长远来看，房地产行业入行门槛将越来越高，成熟的专业化人才，将成为房地产行业的新中坚力量。

    多数求职者瞄准品牌企业

    在采访中，记者发现，房地产方面的专业人才呈现明显的卖方市场。济南某房地产企业人力资源部负责人告诉记者，工作经验缺乏是房地产中高层人才不足的重要原因。目前房地产企业中高层职位一般都需要5年左右甚至更长的工作经验，而很大一部分应聘者的工作年限远远达不到要求。专业人才的培养速度落后于房地产业的发展速度，加之房地产人才培养周期较长，导致了即使房地产企业开出优厚待遇，也无专业人才胜任的奇怪现象。优秀的专业中高层管理者，关系到楼盘能否成功推向市场，因此，企业为求得优秀人才，互挖墙角，猎头公司猎取人才的现象越来越多，导致房地产企业间跳槽几率很高。

    相对于房企人才需求的短缺，求职者也难觅心仪的岗位。济南东部一房企销售主管马女士告诉记者：“我们去年销售业绩较好，因此很多其他楼盘的置业顾问纷纷来到我们公司求职，与此同时，一些销售业绩不太理想的楼盘，营销类人才相当吃紧。求职者集中瞄准实力雄厚的品牌房企，以求更高薪酬和长期稳定发展。”记者在几家房企采访时也发现，如保利、南益、中海等实力雄厚的品牌房企，求职者络绎不绝，而一些却显得门庭冷落，鲜有求职者问津。

    房企打响“人才保卫战”

    随着市场经济的进一步发展，面对激烈的竞争，如何留住人才，如何进行资源整合，并使员工能够跟房企共同成长，是企业必须面临的大课题。留不住人如今是企业最头痛的事情，尤其是在企业内起着重要作用的中高级人才。济南某企业管理咨询公司负责人分析称，从济南地产行业中高级人才的服务周期来看，一般在2.5-3年。当然，这是很好的一种状况，状况差的一个月不到就闪人。他认为，企业留不住人，责任其实大部分在企业。比如有的企业只重视人才的经验和背景，对他的潜力挖掘不够；有的企业自身都缺乏管理中高层人才的流程，不健全的制度，让人才找不到归属感；有的企业培养手段缺乏。这些因素都让人才来了之后难以磨合。

    在采访中，记者发现，最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，随着人事制度的改变，很多人对这些已经不看重了。目前，很多企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法，如“用感情留人、用待遇留人、用政策留人”等等。但这也并不能阻挡人员流动的脚步。房企要想留住人才，必须要牢固树立“以人为本”的人才观念，把“人”当作企业中最有价值的资源进行系统开发，这是留才的思想基础；提升企业管理水平，努力提高企业的产品竞争力、劳动生产率、盈利能力，是留才的物质基础；真诚沟通、创造优良的企业文化、帮助人才实现成功、创建融洽协作的团队，使人才可以愉快地工作，是留才的环境基础。只有这样，才能真正留住人才，才能做到“人尽其才、才尽其用”，才能实现企业与个人的共同发展，才能保持、增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

    (楼市记者 刘晓阳)