在房地产企业里面，观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的，用得好、用得正确，往往可以使企业员工具有更高的热情，发挥更大的作用。但是现实中，目前多数房地产企业的管理往往处在短板子地位上，许多企业依然没有充分认识到抓管理的重要。

    管理不成熟导致人才流失

    虽然现在总体来看人员供大于求，企业有选择的余地，但人才，尤其是高素质人才相对稀缺，他们也有选择企业的机会与权利。如果人才得不到企业领导的重视，其自身的价值得不到实现，很可能选择离开。

    导致人才流失的原因很多，但最根本的原因是企业管理不成熟。其主要表现为：组织结构不尽合理，工作接口关系不清晰，推诿扯皮现象严重；用经验管理代替规范化管理，制度建设滞后；以“人治”代替“法制”，口头命令过多，决策较随意；生产经营与管理随意性过大，管理方式简单、粗放；执行力较差，缺乏监控机制、激励机制；无视企业管理问题的存在，缺少管理费用预算等等。

    人力资源管理基础工作薄弱

    在不少企业中，企业领导对人力资源管理认识不足、重视不够，为了降低成本，不愿设置人力资源管理部门，人力资源管理人员往往不是专职人员，且大多没有接受过专业培训，人力资源管理往往停留在人员招聘、人事档案管理等层面上，较少进行系统的工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理以及劳动关系管理等，甚至有些小企业连最起码的工作分析都没有进行，更谈不上人力资源管理与企业战略的结合。

    还有不少企业绩效管理与激励机制没有系统设计，个人绩效与企业绩效脱节，干多干少一个样，导致优秀人才工作积极性受到负面影响。用人机制、考核激励机制不公平无疑是人力资源管理工作的最大弊端，直接会导致优秀人才的极大不满，多数会选择离开。

    人员选拔、配置随意

    很多企业对人员供需状况缺乏系统分析，经常是用人时方知人手不够，或是能力不足。招聘需求不明确，人员素质任职资格模型标准没有建立，走一步看一步，招聘随意现象严重。招聘渠道、招聘过程比较简单，对应聘人员的素质、能力评价不准确，往往导致有些低能者进入企业。用人机制市场化不足，论资排辈现象严重，干部能上不能下，员工能进不能出。个别领导甚至任人唯亲，把某些不该进入企业的人放到重要位置上，优秀人才反而没有位置，久而久之，也会导致人才流失。

    有的房地产开发企业的管理者对员工的培训与开发很不重视，认为这是费力不讨好的事情，花钱为员工培训，员工翅膀硬了，“跳槽”的可能性就大了。对员工重使用轻开发，培训经费严重不足；人员职业发展体系不完善，高素质人员没有得到公司的重视和培训，个人职业发展目标与企业发展目标脱节。长此以往，员工的能力得不到提升，自我价值得不到实现，缺乏前进的动力，从而导致人才流失。

    (楼市记者 刘晓阳)