中小企业门槛低，不少工作人员都是空手进来，带着技术跳进收入、待遇更高的企业。面对此状况，众多中小企业主们看重的更是新进员工的忠诚度，组建梯队人才序列成为他们应对跳槽现象迫不得已的办法。

    1994年，赵海栋从邹城老家来到济宁经营餐馆，发展到目前的中型餐饮企业济宁得阳酒店管理公司，现共有90余名员工。“员工的工作周期一般为三到四年，在我们公司干了8年的老员工只有不到十人。”赵海栋说，对餐饮行业来说，他们公司人员的跳槽频率已经算是很低的了。“今年春天我也有派人参加招聘会的想法，打算多招些文化水平、忠诚度高一些的人才。”但是，他最看重的还是员工的品质。

    提高福利待遇，提供稳定的保险机制是企业留人的最大法宝，赵海栋打算近期为部分员工办理养老保险。他认为，避免中小企业不沦为“人才加工厂”，企业自身应该想更多的办法，从员工的角度考虑更多切实问题。