在日本发生9.0级强震的144小时后，长安汽车将其在日本研发中心的中国籍员工全部安全接回家———从日本横滨起飞，经上海转机，这12名研发人员于3月17日凌晨着陆重庆机场。

    3月11日地震发生后，在横滨设有研发中心的长安汽车，对驻日员工的安全高度重视，并在最短的时间内促成了他们的安全返回，体现出企业的快速反应能力及高效的应急机制。长安汽车“以人为本”的企业价值理念以及完善的国际化运营体系，也得到充分检验。

    高效、快速的

    企业内部应对机制

    3月11日，日本地震消息传来，以长安汽车董事长徐留平为代表的企业高层，在第一时间就通过专线电话给日本研发中心员工发去慰问。在他的特别指示下，长安汽车启动了应急预案：要千方百计关心员工生命及财产安全，尽快落实公司在日本的员工、以及在中国的日籍专家和合资公司的日籍人员情况。

    长安汽车紧急协调，在地震第2天中午就帮所有日本员工与家人取得联系。而当强震引发海啸，致使日本福岛第一核电站相继出现大爆炸时，长安汽车已做出撤回全部驻日员工决定。

    从专线慰问，到应急预案，再到12名驻日员工回归，仅用6天时间。经过长期研究和实践，长安已形成科学管理机制，确保从容应对各类事件。

    穿越地震、海啸、核幅射的人文关爱 

    以人为本，是长安汽车的企业价值观。地震中，长安汽车对员工的重视，也彰显了负责任、有担当央企“以人为本”价值观。

    员工抵达重庆时已是凌晨，等候在机场的长安汽车总部代表用鲜花、掌声、问候归国员工的欢迎仪式，体现出对员工的关爱。

    “正是企业对员工无微不至的关爱，才使企业获得了持续发展的动力。”长安汽车董事长徐留平表示，长安汽车长期实行“双关心”政策：一方面是企业关心员工，另一方面则是员工关心企业。这种和谐互动，为企业健康发展奠定基础。

    长安汽车国际化管理运营

    高效的反应机制和人性化的关怀，也折射出长安国际化运营企业，打造先进、科学、规范的管理体系的世界一流汽车企业的思路。

    除了横滨之外，长安汽车近年来还分别在意大利都灵、英国诺丁汉和美国底特律设立了技术研发中心。国内的重庆、上海、北京、哈尔滨、江西等地也分别成立了研究分院。立足于国内，以欧美、日本等发达国家重要城市为据点，放眼全球的研发布局，使得长安汽车的企业管理和运营模式深深地打上了国际化烙印。当地震来袭时，顺畅沟通成为跨国营救关键。12名中国员工安全回归，谱写了一曲天灾面前人与人真情关爱的激扬赞歌。