本报12月10日讯(记者 顾松 通讯员 邱振军) 内外钳工违章数量占比23%，队部、大班问题占比呈下降趋势；人员操作类问题占比38%，高风险作业问题占比19%……近日，在胜利石油工程公司塔里木分公司安全例会上，一串串详实的数据让参会人员沉默良久。
　　这份从违规违章数据库生成的对比分析图，清楚地显示着公司在2022年及2023年每个月份、时段、工况、属地、岗位、队伍“六方面”的违规违章行为情况。
　　“我们要深刻反思、引以为戒，精准施策，直击靶点、狠击痛点，有针对性帮扶安全管理薄弱队伍，重点监督违章次数较多的岗位和区域，从而提升公司整体安全管理水平。”塔里木分公司安全总监朱华亮说。
　　今年以来，该公司先后为井队安装400余套井场房“生命线”，改进3000多个开放式吊耳，升级远程喊话系统，强化安全制度规程学习落实。
　　违规违章数据库，无疑为塔里木分公司安全管理工作指明方向。基于此，他们深入开展“安全管理强化年”，坚持每日安全例会通报风险隐患排查和跟踪治理情况，每周日晨会集中通报违规违章行为，并由相关基层队负责人作溯源分析反思，形成“检讨一人，警示一片”的效果。
　　针对安全排名靠后的队伍和违规违章较多的人员，该公司坚持问题导向，集机关部门合力，精准帮扶、精准施策。井队承包人、承包科室通过现场调研，摸清人员业务能力、设备运转、薄弱环节等情况，作出整体安全评价，帮助解决实际困难。
　　与此同时，他们选派业务素质过硬、责任心强的HSE监督驻井盯防，视频监控中心利用监控大屏幕和远程喊话系统加强动态监管；利用“低头捡黄金”“我为安全作诊断”“会前安全教育五分钟”等载体，发动全员查找隐患，推动整体安全管理水平提升。