本报4月15日讯(记者 顾松 通讯员 伊强) 单井拉油、特种工程、通勤、三巡、管理用车等车辆费用较去年同期节约85.23万元……近日，胜利油田鲁明公司商河采油管理区一季度经济活动分析例会上，安全生产指挥中心外委运输负责人谭丽娜汇报完操作成本情况后，得到一致好评。
今年以来，商河采油管理区强化精细精益管理，合理优化特种工程车辆使用频次，实现一套泵罐车至少洗2口井，并且要求注采站及项目组按照“谁要车、谁负责”的方式每日收取现场路单，通过GPS定位、行车轨迹跟踪等方式核实路单准确度，对不实路单进行深追究、严考核，特种工程车辆费用同比节约47.96万元。
管理区成立专业化项目组，合理调整岗位，完善绩效考核办法，激励大家创新创效。据统计，2023年，管理区包括注采站和项目组在内的14个承包单位完成经营利润1407万元，超缴经营利润242万元。
“从点滴做起，才能积少成多”是注采四站站长邢向峰的“算盘经”。他合理利用错峰时间段措施，优化拉油加热设备开关时间，一个月节省用电费用2万余元，探索出细化降低成本的有效措施。
目前，商河采油管理区通过做实新型目标经营责任制，持续完善班组竞标选聘、参数调整、激励考核运行机制，不断激发基层经营创效活力。该管理区采取合理调整时率、减少零星停井、控制躺井发生，时率指标平均上提0.3%；优化班站可控成本，提升管理水平，压减无效支出，班站可操作成本同比下降635万元，努力把“紧日子”过成“好日子”。
商河采油管理区：
把“紧日子”过成“好日子”
齐鲁晚报
2024年04月16日
本报4月15日讯(记者 顾松 通讯员 伊强) 单井拉油、特种工程、通勤、三巡、管理用车等车辆费用较去年同期节约85.23万元……近日，胜利油田鲁明公司商河采油管理区一季度经济活动分析例会上，安全生产指挥中心外委运输负责人谭丽娜汇报完操作成本情况后，得到一致好评。
今年以来，商河采油管理区强化精细精益管理，合理优化特种工程车辆使用频次，实现一套泵罐车至少洗2口井，并且要求注采站及项目组按照“谁要车、谁负责”的方式每日收取现场路单，通过GPS定位、行车轨迹跟踪等方式核实路单准确度，对不实路单进行深追究、严考核，特种工程车辆费用同比节约47.96万元。
管理区成立专业化项目组，合理调整岗位，完善绩效考核办法，激励大家创新创效。据统计，2023年，管理区包括注采站和项目组在内的14个承包单位完成经营利润1407万元，超缴经营利润242万元。
“从点滴做起，才能积少成多”是注采四站站长邢向峰的“算盘经”。他合理利用错峰时间段措施，优化拉油加热设备开关时间，一个月节省用电费用2万余元，探索出细化降低成本的有效措施。
目前，商河采油管理区通过做实新型目标经营责任制，持续完善班组竞标选聘、参数调整、激励考核运行机制，不断激发基层经营创效活力。该管理区采取合理调整时率、减少零星停井、控制躺井发生，时率指标平均上提0.3%；优化班站可控成本，提升管理水平，压减无效支出，班站可操作成本同比下降635万元，努力把“紧日子”过成“好日子”。
