A01版:重点

A02版:要闻

A03版:看点

A04版:关注

A05版:关注

A06版:关注

A07版:文娱

A08版:乐动

A09版:身边

A10版:人文齐鲁

A11版:青未了·人文齐鲁

A12版:青未了·人文齐鲁

A13版:写作周刊

A14版:青未了·写作

A15版:时局

A16版:封底

K01版:今日潍坊

K03版:今日潍坊·城事

K04版:今日潍坊·关注

L01版:今日聊城

L02版:今日聊城·城事

L03版:今日聊城·城事

L04版:今日聊城·城事

M01版:今日油田

M02版:今日油田·重点

M03版:今日油田·重点

M04版:今日油田·重点

W01版:今日威海

W02版:今日威海·城事

W03版:今日威海·城事

W04版:今日威海·城事

W05版:今日威海·城事

W06版:今日威海·城事

W07版:今日威海·城事

W08版:今日威海·城事

文登区发改局切实加强机关管理提升工作质效

齐鲁晚报     2024年07月17日
  为了更深入地推进学习型、服务型、创新型机关的建设,并培育一支职业化、专业化的管理团队,文登区发改局实施了多项策略,旨在全面提升工作质量和效率。
  文登区发改局对制度的约束进行了进一步加强,制定并实施了《平时考核管理办法》和《请销假制度》,这些制度相对完善且操作性强,其内容覆盖了作风建设、公务接待等多个管理领域,从而构建了一个以制度管理人的工作机制。
  同时,文登区发改局还加强了日常的监督工作,实行了上班签到和外出去向登记相结合的机关考勤制度,并且会进行不定期的抽查,对于那些未经批准外出、无故旷工、迟到早退等行为,我们将进行严肃的追责和问责。
  此外,文登区发改局对目标管理也进行了进一步的细化,修订并完善了目标管理的考核办法和细则,坚持将平时的考核和年终的考核相结合,将定性的考核和定量的考核相结合,考核的结果将与评先评优以及干部的选拔任用直接相关,同时,分管领导和科室干部将共同承担考核的结果。
(张译方)

上一篇 下一篇