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胜利石油工程物资管理中心:

精研采购价值创造良策

齐鲁晚报     2025年04月18日
  本报4月17日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 赵洪刚 杜森森) 胜利石油工程公司物资管理中心聚焦采购与供应链价值创造,找准采购价值创造发力点,扎实开展高质效产品、新技术服务引进等精益管理课题研究。其中,他们深耕金属配件离子渗入新技术应用,解决金属配件外表面或接触面硬度不足问题,有效降低金属配件更换频次,让钻井生产质效提升。
  在钻井施工周期内,钻井设备通常处于连续工作状态,因普通设备金属配件表面硬度不足,难以满足钻井施工周期使用条件,导致频繁更换易损金属配件,影响钻井生产提质提速提效。
  “以前是‘市场有什么我们就采购什么’,现在是‘现场需要什么我们就协调厂家制造什么’,实现以钻井施工现场需求为导向的转变。”精益管理课题组成员魏勇说,针对影响生产时效易损常耗设备金属配件,物资管理中心积极开展关键配件离子渗透新技术应用试验,通过设备金属配件使用抗磨、耐腐蚀等性能提升,达到金属配件寿命延长、钻井施工效率提高、物资消耗及员工劳动强度降低多赢。
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