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- 2011年12月16日
作者:
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 【PDF版】
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书名:《坚守底线》
作者:【日】 稻盛和夫
译者:曹岫云
出版社:中信出版社
出版日期:2012-01
经营者对自己的工作充满自豪感,那么,要如何把这种自豪感,把自己对工作、对公司所抱有的热切“思想”传递给员工,在员工中渗透,该怎么做才好呢 这个问题说起来简单,做起来却很难。不管你言辞多么恳切,能与你产生共鸣、认同你的人,恐怕5人中只有1人吧。这听上去很悲惨,但却是现实。
自从创建公司、成为经营者以来,我一贯不厌其烦、不遗余力,千方百计努力将自己的“思想”传递给大家。“就像传教士热衷于传经布道一般,因为这是我的工作和使命”,我对自己这么说。在情绪低落时,我也这样激励自己。
传递思想的办法,从经验中我认识到,在大会、小会上说服动员,看起来大家似乎都听进去了,但有效传递却意外的少。比这更有效的方法,你猜是什么其实是“酒话会”。
我把这样的“酒话会”称为“Company”。一有机会就与员工们促膝而坐,在交杯换盏时,向他们传递自己的“思想”。在这样的气氛中,既可以热情地谈论自己的梦想:“我想把公司做成这样该多好啊!”又可以说:“昨天我为什么要批评你 因为我信赖你,所以想把这项工作委托给你,而你对这工作的社会意义一点儿都不理解,你现在怎么想呢”对昨天训斥的效果追踪确认。
当然,我并不只是单向地向员工传递“思想”,我也认真倾听员工们的心声,从工作上的烦恼到个人生活问题,我都像家人一样给他们出主意或予以指点。酒一落肚,心就开放,口舌灵巧,彼此就能倾心交谈。
这样的“Company”在京瓷,包括海外分公司在内,上下一致推广。不仅公司总部,而且所有的工厂、员工宿舍区,全都备有几十张榻榻米大小的宽敞的日式房间,把那儿当舞台,摆好酒菜,大家一起痛饮畅谈。
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