扩招30名员工欲逆市淘金

济南这家软件公司破冰前行

2011年12月20日　作者:
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　　▲本报记者在与软件公司员工沟通交流。

本报记者　崔滨
　　“原计划今年企业销售规模能冲一下,现在看与去年持平就不错了。”见到济南舜德竟天软件有限公司总经理赵春国时,他正在办公室与管理层讨论着公司今年的收入。
　　对于像舜德竟天这样的小型企业来说,每次经济形势波动,都是一次关乎生死的考验。不过赵春国认为,“中小企业的优势就是灵活敏锐,学会顺应经济周期寻找商机,机会就总会比困难多。”
　　抓住商机
扩大了市场
　　13日早上8点钟,70多名员工陆续来到位于省城高新区齐鲁软件园的舜德竟天开始一天的工作,没有此起彼伏的电话铃声,也没有疾速奔走、大声讨论的景象；有的只是所有的员工安静地坐在电脑前编写软件代码、完善网络架构。
　　赵春国介绍,该公司目前最具竞争力的产品,是一款专为中小企业量身定做的企业信息化管理软件。“今年以来,公司开始陆续将这款软件,应用到IOS、Android等智能手机应用平台上,扩大产品的推广规模。”赵春国说。这种繁忙中的井然有序,让赵春国既满意又有些失望。满意的是,今年企业抓住了3G通信服务质量大幅度提升、智能手机深入寻常百姓生活的机遇,扩大了市场。让赵春国遗憾的是,由于今年银根紧缩,不仅客户的回款周期拉长,影响了现金流,而且融资成本进一步提高,大大限制了企业今年的规模扩张。赵春国说:“我们是典型的IT技术开发企业,有多少人就有多大的生产力,原打算今年在新增了30多名员工后,能够再招更多员工的,但是因为没法筹措到更多的资金,造成了今年的业绩没能达到预想的标准。”
也曾裁员一半
学会如何自保
　　2008年的金融危机在重创公司的同时竟让舜德竟天找到了自身的定位。“当时我们几个企业负责人压力很大,在痛苦中决定砍掉一些短期内看不到盈利前景的项目,分流一部分员工,收缩企业规模,降低成本渡过难关。同时认识到3G将是未来电信服务的大趋势,应该提前做好准备。”
　　在这次公司成立以来面对的最大低谷中,舜德竟天将员工人数从40人左右缩减到20多人,主营业务也集中到为企业客户提供行业软件支持上来。
　　“可以说,是这次危机让公司学会了应对大势。”赵春国说,“首先企业要学会如何自保,要舍得‘丢车保帅’；同时要看到未来业务的增长点在哪里,企业再难也要保住希望的火种。”
今年员工
达到史上最多
　　在2008年金融危机中坚持大力发展基于3G网络的软件开发,让舜德竟天渡过危机后进入到快速发展期,“到2009年底,公司针对3G网络的软件开发和销售,市场情况非常不错,我们不仅找到了稳固的盈利模式,销售额翻了一倍,而且员工的规模,也恢复到了2007年底40多人的最高水平。”
　　“这一点说明,即使经济环境再不好,每个行业都会有自己的机会。比如我们所主要服务的电信行业,在3G技术大规模铺开商用之后,信息传递模式从之前的以短信、电话为主转变到基于宽带流量的网络信息交互,这让软件企业的业务范围和市场机会增加了不知道多少,之前在这方面的探索以及金融危机带来的行业洗牌,让我们这些能够活下来的、多看一步的企业,有了更好的发展机会。”
　　尽管今年再次面临经济形势波动,但舜德竟天依然坚持继续扩大员工规模,“新增加了30多名员工,主要是开发不同平台上的智能手机应用程序,毕竟这是当下最有前景的领域,必须抓住这波市场机会。”