| 听基层民企工作者说: |
| 民企接班,又一个生死存亡的槛 |
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- 2011年12月23日
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“民营企业基本是靠着改革开放的政策春风发展壮大的,30多年后,老一代的创业者也差不多都六七十岁干不动了,大多数民营企业如今集中面临着一个交接班的问题,交接不好,几十年创下的业可能三年五年就败光了。”泰安市工商联秘书长宋洪磊语重心长地告诉记者。
在与民营企业打交道几十年的宋洪磊看来,眼下是民企能不能长久深远发展的又一个槛。民企接班人的首选无疑是老一辈的儿女子嗣,他们也被称作“富二代”。“有的在这个花花世界堕落得已经不成样子了,我接触过这样一些民企的公子哥,吃喝嫖赌、炫富败家,企业落到他们手里你说能不完蛋吗?”
“创业容易守业难”,在莱芜市工商联秘书长刘和孝眼里,这句话是他们基层民营企业工作者最切身的体会。“有的企业换下一代接班人后,两三年就看出来不景气了,冒进浮躁不着调,看着就心疼,好好一个企业说完就完。培育一个好的接班人,对于一个民企来说就是生死攸关的大事。有的人就能带领企业走出金融危机,有的目光短浅就不行,说倒就倒。”刘和孝说道。
本报记者 杨传忠
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