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- 2012年04月19日
来源：齐鲁晚报
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 | ▲作为纺织型企业,元首多年来稳中有进取得长足发展。
本报记者 戴伟 摄 |  | ▲在车间内,各个工序严格把关。 本报记者 戴伟 摄 |
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本报见习记者 张頔
颠覆观念: 成衣疵点 细分十几种
“一辈子最好的30年都留在这裁剪组了。”50岁的张伟还有一个月就要退休了,从普通的纺织女工到现在的裁剪组组长,她手中的剪刀不仅剪出了布料无数,也裁出了元首针织发展的光阴片段。
“改革开放后企业的发展,离不开补偿贸易的支持。”元首针织股份有限公司总经理任泉远说,补偿贸易是外国企业向我们提供资金、技术、装备,而我们提供场地、人员,然后用产品偿还所有贷款。在政府的支持下,1958年建厂的济南针织厂获得了与日企合作办厂的机会。
任泉远介绍,当时的厂房不大,总共才有五个车间,产销也是按照国家的计划进行。1981年3月签订合作协议之后,日方便派了五六个人来厂里参观,这也是很多职工第一次见到外国人。经过一年的建设筹备,1982年5月,新的补贸大楼和生产线投入了使用。
张伟进厂后不久就分配到了补贸车间,设备的自动化水平高,车间环境建设按照日本标准,进车间换鞋、戴工作帽,地板每月打蜡,这在以前都是没有过的。
除了环境之外,质量管理上的严格也颠覆了中方人员的观念。像一件成衣,以前针织厂也有检查工序,检查结果就是合格或者不合格,没有什么客观标准,完全靠个人经验。但新的补贸标准则完全不同,一件成衣要检查十几个部位,一个部位分十几种不良,包括表面疵点、面料疵点、颜色疵点等等。这套严格的管理理念,一直延续到现在,保证着元首产品质量的稳定。
着手改制: 多年老工人 离开了工厂
通过补偿贸易的开展,济南针织厂的发展进入了一个跃进期。1985年,他们生产的弹力衫裤荣获了国家质量金奖,这是针织行业内第一块也是唯一一块针织金牌。
“一直到20世纪90年代,纺织服装产业都是咱济南的支柱产业,始终排第一,进入21世纪后,机械业才开始超过纺织业。”济南市纺织服装行业协会会长贾凤美说。
济南纺织业以棉纺为主,产业多是初级加工,深加工一直没有做好。1998年全国范围内的产业结构调整使纺织服装产业进入了转型期,整个产业也遭遇了前所未有的困难。
对于劳动密集型的纺织业来说,人员问题成了国企改制最棘手的问题。对于1万锭的生产规模,以往国家定额用工200多人,有些设备落后的企业甚至多达五六百人,而技术换代后,1万锭一般用工三四十人,好的企业只用20人。多出来的职工如何安置?此外,织袜厂、围巾厂、毛巾厂、手帕厂这些集体企业,当初破产时人员分流到一些大的国有企业,这让本就步履维艰的国企承担了更大的改革成本。
“我刚到厂的时候,有三分之一的时间都在处理职工的问题。”元首针织股份有限公司董事长温增利说,1997年,政府针对纺织业的情况,出台政策按照年龄将职工分流到社会。
从十几岁就进厂的那些工人很难接受离厂的现实,于是,安抚离岗职工情绪成了厂领导的一项主要工作。
体制创新: 32个处室 压缩为5个
经过一轮并不成功的转型,济南的数十个棉纺织厂、印染厂、毛纺厂等大都已破产或处于停产状态。唯有元首,成了济南纺织业少有的突出重围的国企。究其原因,在企业体制的主动创新上,元首占了先机。
温增利上任后发现,在办公会上,责任一般是在几个副总之间推来推去。除了推脱责任之外,庞大的机构设置也是大型国企的通病。
面对责任不清、体制臃肿的企业体制,2000年,温增利狠抓制度创新,打破原先各自为战的体系,重新整合了补偿贸易、自营进出口和国内销售三个相对独立运作的事业部。
三个事业部直接面对各自不同的市场,自主经营,供产销一条龙,集责权利于一身,事业部经理直接对公司总经理负责。经过两年的探索,这套新体系终于理顺,并一直沿用到现在。
“裁掉一个处就相当于撤掉一个处长的职位。”温增利说,和事业部改革同步进行的机构裁撤也遇到了不小的阻力。但若不改革,企业的包袱将越背越重。于是,事业部承担起供产销的职能之后,32个处室被压缩成了财务部、办公室、总务处、设备处、人力资源处5个部门,在竞争上岗的新机制下,为企业的运转也增加了活力。
长远眼光: 与日企合作 31年未中断
作为外向型企业,元首针织与日本郡是株式会社的合作,从1981的补偿贸易算起,至今已有31个年头了。“济南的纺织企业基本和外资都有过合作,但很少有元首和郡是这样固定的合作关系。”温增利说,公司间的合作必然要涉及利益的分配,由于利益上的分歧,不少中外合作很轻易就中断了。
在31年的合作中,元首与郡是也产生过分歧,“30多年的时间,就算两口子过日子,也不知要吵多少架。”温增利说,郡是株式会社是日本较大的纺织企业,日本皇室所使用的内衣就是由郡是生产提供的。2011年,受到日本大地震和欧债危机的影响,日本郡是株式会社对早已签订的全年订单计划提出了修改请求,希望元首能降低出厂价格。
温增利经过考虑后认为,合作不仅要保证利益,还要有风险共担的意识。于是他提议,可以接受日方降价的要求,但日方要相应地加大订单数量并提供新技术的转让。经过多轮磋商,郡是同意将发给别处的订单转给元首,并转让一批高附加值的新设备,双方也共同度过了那段困难期。2011年,在元首4.3亿元的总收入中,与郡是的合作占了30%。
2011年10月,济南元首集团济阳工业园正式奠基,整个项目投资为22亿元。其中,一期项目投资5.6亿元,2014年将达到年产6000万件生产规模,实现销售收入11亿元、利税1.9亿元。
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