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- 2012年04月19日
来源：齐鲁晚报
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本报见习记者 张頔
1996年以前,虽然“元首”的名头听起来很大,但在济南市纺织行业17家县团级的企业中,排名并不靠前。但在之后的十几年里,面对整个行业的动荡,元首没有出现过一次年度亏损,而且成为了全国同行业十强品牌。作为纺织业国企转型的一个成功案例,从元首身上能得到哪些启示,济南市纺织服装行业协会会长贾凤美对此做了分析。
“元首的发展首先突出了稳中求进的原则。”贾凤美说。面对多变的经济环境,冒进的发展战略有时会让企业连后路都保不住。元首的第一发展目标是生存,只有生存才能有发展,才能做大做强。从元首与郡是长达31年的合作也能看出公司稳健的发展思路。
贾凤美说,元首能把和日本的合作坚持到现在,是很不容易的,长期的合作也让元首等来了机会。2011年元首收入的大幅增长就与日本本地纺织产能的不景气有关。日本大地震之后,本地工厂受损,再加上限电,很多日本国内企业的订单都转到了中国。另外,日元对人民币的升值,也意味着企业拿到日元后会换取到更多的人民币。
和郡是合作的经营状态太过单一,显然不能适应元首针织稳定和持续发展的要求。所以元首提出了坚持主业、多路并进的协调发展布局。2000年起,元首通过公司体制改革,确立了事业部制度,精简合并了管理部门,完善了考核事业部以经营效益指标为核心的管理机制。
“补偿贸易是元首的一个特色,但产品单一、抗风险能力弱,难以支持企业长期发展。”贾凤美说。于是,在事业部的制度基础上,元首提出了“大三角”战略:做强补贸、做大内贸、做活商贸,“三足鼎立”支撑企业发展。新战略确定后,中日补偿贸易成为了元首发展的基础,内贸生产和自营出口异军突起,开拓了公司的市场空间。
随着“大三角”发展战略的实施与推进,元首的经营结构产生了发扬优势、消弭劣势的效果,企业获得了稳定发展,补偿贸易在稳定中有新的提高,经营规模保持了稳中有升的态势。
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