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- 2012年04月23日
来源：齐鲁晚报
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 | 上图为东阿阿胶影视基地内景 |
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在这个春天,同一版本,只是地名不同的某某县杏花节、桃花节、樱花节、梨花节,又一次密集地映入眼帘。
十余年前,这些乡村旅游的最初版本,如今仍在为县域经济贡献眼球效应,只不过,当地已不再满足于城里人到了自己地盘,吃只炖鸡、买走些山鸡蛋,自己收点停车费了。
不经意间,温泉小镇、仿古小镇、养生小镇、海滨风情小镇……这些乡村旅游的“升级版”——旅游小镇已在省内遍地开花。古县古墓古老的传说、废弃的尾矿、战争遗址,甚至传统的生活方式,都被纳入可供开发的资源之列,而全省的千年古县,据统计就有70多个。
已建成的136个,在建的114个,拟纳入重点建设的37个,这是日前省旅游局对全省旅游小镇摸底调查得到的一组数据。这组数据背后,本身就是一场激烈的竞争,包括客源、政策、资金、资源。
近期召开的全省旅游小镇建设工作会上,还提到两个“国际范本”——瑞士达沃斯小镇和英国牛津小镇,一个是因世界经济论坛年会举办地而闻名,进而成为欧洲顶级滑雪度假胜地；一个是以牛津大学深厚的历史积淀和浓厚学术氛围,自然而然引来不少崇拜者。而国内旅游小镇有着截然不同的成长路径:多是属地政府基于对既有资源的发掘和市场前景的预判,从主导立项、规划,到招商引资、建设、运营,都有政府参与主导。
过去一段时间,记者奔波于聊城、济宁、临沂、枣庄等地,调查走访了一些具有样本性的新兴旅游项目。记者感受到,这种具有中国特色的旅游开发路径,决定一个项目成功与否,不可或缺的就是领导重视。尤其在乡镇这个最低行政区划的基层干部看来,在现阶段,“领导重视”就意味着能换来大量的行政资源——落实倾斜政策、取得扶持资金、降低协调成本,并且,越是高级别的领导重视,各种扶持力度就呈几何倍数提升。
站在这一方向上考察旅游小镇的集群式突进是很有意思的,一些市、县、乡(镇)旅游项目开发的不同形态,无非政府、市场、资源三者之间的排列差异。
放在县域经济的发展模式上,包括各种应运而生的节会,无一不是为了促进地方经济的发展。在这股你追我赶的热潮中,那些缺少资金、资源优势不明显、交通不便的乡镇,又如何腾挪呢?
采访中,我们听到很多基层干部最为焦虑的,是如何拉来资金和项目,批到土地指标,为此,他们做了种种努力。那些资金雄厚的开发商,成了旅游小镇开发中不可或缺的先锋。而政商结合的模式,不可避免会产生种种弊端。
在这股建设热潮中,如何充分挖掘、准确把握当地的自然和人文资源的特点,反倒被忽略了。
在这一观察性报道中,我们之所以将大量笔墨聚焦于台儿庄古城——这一与旅游小镇“量级”相差巨大的样本,就是想以此说明,一个旅游项目的成功,除了需要一个思路开阔、个性突出的领导重视之外,以充满敬畏之心对当地历史文化进行深入挖掘、对历史遗存悉心呵护、对地方风俗特色准确把握,是这个旅游产品被市场认可和接纳的基础。
这点是毋庸置疑的:把一个只剩下5%的历史遗存,变成一个让游客认可的100%的古城,绝不是凭着变戏法的手段,也不仅仅是靠钱就能砸出来的。
旅游小镇建设,蟹有蟹道,虾有虾路,一招一式照应着现实的生存法则。我们讲出一些故事,只是期冀在这股热潮中,多点创意,少点山寨；多点保护,少些破坏；多些耐看的精品,少来点假古董；多些市场化,少点官家味。
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